11月22日，在集团北京轨道公司机关会议室里，来自杭州地铁项目部的郇涛说，“这已经是我工作以来参加的第四次培训了！”郇涛是轨道公司今年7月参加工作的大学生，中文专业出身的他因为业务学习快，写作能力突出，很快成为办公室的“笔杆子”，参加工作四个月来，他已经参加了新员工岗前培训、党政业务培训、通讯员培训三次公司组织的培训活动，还被公司选派参加了“全路新闻业务培训班”，平均一个月就参加一次大型培训。其实，在轨道公司，不仅郇涛工作的行政口如此，其他业务口也举办了诸多培训。从非专业人员的技能培训，到提高业务水平的法务培训、物资设备管理培训、安全管理培训、财务培训等等，再到邀请国内专家到会的盾构技术高端培训，涵盖了公司业务的方方面面，几乎每一位员工一年都要参加几次培训。

    公司出面组织，只是轨道公司的培训手段之一，他们的培训意识，早已在项目工点落地开花。郑州地铁项目部在刚上场时，缺乏盾构施工经验的人员多、新员工多，他们就利用开工初期比较充裕的时间，组织技术人员分十余批次到本单位和外单位的工地参观学习，并在项目部开起了“职工夜校”，经常性邀请业内专家和公司技术骨干前来授课，使项目部的大学生们刚离开学校，又进课堂，用项目经理夏金春的话说就是：“毕业不是学习的结束，参加工作更是学习的开始”。苏州地铁项目部则开展了“百家讲坛”活动，即不仅邀请外部专家授课，还鼓励项目部员工轮流上台讲课，平常习惯坐在台下的员工们，通过备课、授课的过程，既传授了知识，更提高了自己，取得了很好的效果，“百家讲坛”式的培训，也很快在轨道公司推广开来。

    轨道公司为什么会对培训工作“情有独钟”？这不仅仅是因为他们从事地铁施工领域，对工程技术要求非常高，也是因为他们同很多单位一样，面临生产规模快速扩大、新员工迅速增多，导致业务骨干“供不应求”的情况有关；而在更深层面上，则是由于公司领导班子“技术创效、知识创效、管理创效”的管理理念。通过近几年的努力，轨道公司培养出了一大批过硬的中层骨干，目前在他们的20多个项目上，担任部长职务的，大多是工作三到五年的大学生，而工作五年左右就被提拔为项目经理或总工的，也有好几位，较好的解决了人才紧缺的问题。“十年树木，百年树人”，轨道公司从新员工到项目经理、总工都有培训班，宗旨就是打造“终身学习”的文化氛围，避免“一劳永逸”的思想，树立起“成才要趁早，学习无止境”的人才观念。

    正是基于这样的认识和看得见的效果，轨道公司员工只要一听说要开培训班，都会克服工作忙、路途远等困难，积极报名参加。郇涛说：“磨刀不误砍柴工，花几天时间提高工作能力，比持续低水平的工作更有价值，我最希望自己能够像其他同志一样，在最短的时间里成长起来，成为企业需要的骨干力量，成就自己的事业。”