日前，中国铁建中铁十一局一公司安新项目部在业主组织的“决战三季度，再次掀起施工高潮，确保圆满超额完成年度建设任务目标”劳动竞赛活动评比中荣获二等奖，奖金30万元。这是该公司安新项目部在业主组织的劳动竞赛活动中第二次获得奖励。

    7月初，为进一步加快安（阳）新（乡）高速公路改扩建工程项目建设进度，确保年度任务圆满完成，实现“质量创国优、安全零事故”总体目标，业主在全线开展“决战三季度，以优质、安全、高效向国庆60周年献礼”的劳动竞赛活动。该公司安新高速公路项目部领导高度重视，积极响应，多措并举，以确保节点目标圆满完成：一是统一思想、咬定目标、全力以赴。项目部多次召开动员大会，将全体员工的思想充分统一起来，咬定目标不放松，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，超额完成计划目标。二是科学组织、细化节点，倒排工期。项目部技术人员，对照年度目标和节点目标，对于剩余工程量进行长计划，短安排。即按照每一分项工程为单元细化分解至日、周、旬、月。相关部门要编写节点目标计划，报项目经理处备案，项目部将按节点计划检查对照其完成情况，兑现奖惩。三是延长作业时间，充分发挥机械效能。实行白加黑、五加二工作法，特别是现在正值盛夏，夜间较为凉爽，项目部购置充足照明设备在确保安全的情况下，充分利用夜间施工。项目部还成立夜间施工督察组，检查督促夜间施工。四是身体力行  做好表率。以项目经理云天才为组长的领导班子成员身先士卒，本着一切服务于施工的宗旨，深入一线，靠前指挥，准确掌握工程动态，及时解决工程中存在的问题，工作效率大大提高。五是分工明确，实行问责制。项目部从进度、质量、安全、文明施工以及内业资料整理等都有专人负责，增强了大家的责任心，对每项工作有可追溯性，出了问题能够找到责任人。六是加强雨季施工管理，确保施工生产顺利进行和工程质量。今年的汛期来的早，雨水较往年偏大，针对这一情况，项目部要求大家随时注意收集气象资料，预知天气情况，科学合理地安排工程。