该公司按照节俭、约束、高效的原则，改变过去多头管理模式，撤并工程临时性管理机构，适时成立铁路建设工程配合管理中心，对项目的投资、规模、标准、工期和质量等进行全面控制和管理，实行专业化、规范化、流程化运作，并积极引入第三方监理制度。对最为敏感的建设资金使用问题，实行工程拨付款制度，由财务部门在中心设立会计核算分中心，进行会计核算，由审计部门实施审计监督，规范资金使用管理，进而达到运作有序、高效管理的目标。

    在此基础上，对于已基本完工的工程项目，该公司还严格遵照相关技术规范及标准，组织专业验收，发现问题责成施工单位逐一整改，确保新线新站运行符合铁路运输通信安全规范要求。