该项目部狠抓安全制度和措施的建立及落实，在精细上动脑筋，在责任上下功夫。他们建立安全生产领导责任制，认真落实责任追究制，做到人人有责、全面落实、全方位、全过程监控，形成了项目部、施工队、班组之间层层传递、层层联动、层层负责的安全管理模式，打造了安全生产责任无缝链接。他们还注重发挥安全专题会、安全例会、生产交班会、碰头会的作用，提高全体员工的安全意识，大力实施安全生产逐级管理，全面提高管理水平，将管理触角延伸至各作业队、施工点、班组负责人、操作人员，强力构筑安全生产责任体系。

    为了使全体员工中牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的安全生产意识，该项目部在安全基础知识培训上下功夫，成立跨部门的安全培训组，组建工地夜校安全教育专业班，构建安全教育网，利用业余时间和雨天组织员工及劳务人员，学习落实今年以来铁道部、集团公司等上级单位下发安全文件和规定。严格依照上级要求，不断完善安全生产管理制度，采用定期检查与不定期开展安全大检查活动的方式，检查各作业队制定、执行的安全措施是否存有遗漏、工作落实是否到了现场，切实树立全员安全生产管理理念。

    项目部还十分重视安全细节把握，针对隧道开挖、主桥悬灌梁、引桥架梁、高处作业、爆破作业、施工安全、起吊设备等控制工点多、工期紧张、技术标准高、安全生产隐患多的实际，对全标段的安全事故隐患源进行逐一排查、逐项分类，制作安全监控图，安放在施工人员较为集中、易出安全隐患的重点部位。安质部门还有针对性地制定《隐患控制措施》，与安全监控图一道形成相互补充的安全管理格局，并通过检查整改、安全教育培训、安全技术交底、奖惩处罚等一系列措施，形成了项目部、作业队、工点、班组、个人五级安全隐患排查“防火墙”。

    为高效处置突发安全事件，最大限度地降低突发安全事件造成的危害，该项目部围绕15处危险源，制定了安全应急预案，通过健全应急管理体系，探索建立“网格化、全覆盖”应急管理工作机制，不断提高应急防范能力。

    有效的制度和坚定的执行力，确保了该项目部的安全生产工作始终处于受控状态，开工至今，未发生一起因安全事件或安全隐患而耽误工期、影响施工生产的事故。