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沙特成为中国铁建“走出去”的主战场

2009-08-24 来源:中国铁建股份有限公司 作者:未知 浏览次数:
本文摘要:近日,中国铁建总裁赵广发,副总裁扈振衣、庄尚标一行在中土集团公司董事长、总经理林荣新,副总经理袁立的陪同下,来到正在施工的国王大道改造工程工地考察。
近日,中国铁建总裁赵广发,副总裁扈振衣、庄尚标一行在中土集团公司董事长、总经理林荣新,副总经理袁立的陪同下,来到正在施工的国王大道改造工程工地考察。

    在工程项目介绍的展板前,项目经理介绍了施工的进展和队伍的管理情况。该项目2008年6月开工,主要包括三座地下通道,1个隧道及挡土墙、预留轻轨基础挡墙等混凝土结构和防水工程。目前塔卡苏斯段及阿卜杜拉至阿齐兹段南北走向已通车,剩余工程计划在一年内完成。赵广发等领导对工程质量表示满意,对广大员工在高温下拼搏奉献的精神给予了高度评价,鼓励大家再接再厉,勇创佳绩。

    当天下午,在沙特承担施工任务的中土集团公司沙特分公司经理王文举、十五局集团沙特分公司总经理张留宾、十八局集团沙特南北铁路指挥长周文海汇报了在沙特滚动发展和项目施工情况。

    赵广发指出:沙特已成为中国铁建“走出去”的主要战场之一。目前中国铁建在34个国家和地区有200多个工程项目,拓展迅速、形势喜人,仅在沙特就有麦加地铁、南北铁路和麦麦铁路及200所学校等重点工程建设任务,工程量大,要求标准高,特点突出、意义重大。因此要解放思想,抓住机遇,加快发展,认真贯彻落实胡锦涛总书记在7月25日视察昆明二环路改扩建工程时,送给我们中国铁建的10个字“建优质工程,树企业形象”的指示精神,高标准、讲科学、不懈怠,干好在沙特的各项工程,做到第一各级领导要看重责任,守土有责,扩大发展,站稳市场;第二要建好项目班子,建全各种规章制度,带好施工队伍;第三要精心组织、科学安排、谋划在前,优化资源配置;第四要加强管理,标准化作业,做到现场工厂化、施工规范化、质量标准化、安全人性化、营房公寓化、效益最大化;第五要推行成本管理,提高经济效益;第六要加强商务工作,发挥中土集团的优势;第七要发挥集团优势,形成合力,不能单打独斗,要有团队精神;第八要认真总结经验教训,提高管理水平和商务水平。

    扈振衣、庄尚标也就搞好沙特各项工程建设任务提出了具体要求。中土集团公司董事长、总经理林荣新,副总经理袁立,十五局集团公司党委书记张汉云,十八局集团公司董事长刘金林参加了会议。

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