2010年7月7日,集团公司副总经理尚尔海抵达云桂铁路云南段项目经理部现场办公。尚总到达后不顾旅途劳累,在项目经理赵永军、党委书记梁仕宣的陪同下直奔施工现场。在施工现场,尚总详细地询问和了解了各个工区的进场时间、人员到位、设备进场、征地拆迁、营区建设、开工前的准备等各种情况,特别是重点了解了各单位目前存在的主要困难,并一一详细地做了记录。直到下午5时,尚总才结束了对项目部所属五个工区的检查和情况了解。当晚7时,尚总又将各工区的主要领导集中到项目部经理部听取工区汇报,并对各工区目前的工作给予一一点评。最后,尚总意味深长地说：我们这几个工区的领导分别来自不同的铁路大线,有着丰富的铁路施工经验,有着许多好的做法,希望你们将这些带到云桂来。但云桂线云南段虽然投资在全局不是最大,但难度极大,地质复杂,风险极高。为此,局集团成立了专家组,将不定期对其进行指导监督检查和科技攻关。所以,希望大家提高认识,认真研究,努力工作,布好局,开好篇。常言道：良好的开端是成功的一半。只有我们有充分的思想、物资、人员、技术等的准备,才会为干好这个项目打下坚实的基础。

7月8日,尚总又利用半天的时间和几个工区的领导分别座谈,协助解决工区目前存在的困难。晚7时,尚总又给局集团项目经理部的全体人员开会。在会上,尚总首先是对云桂铁路云南段的各项工作给予了充公肯定,并寄予了很大希望。最后,他十分严肃对项目部全体人员提了五点要求：一是敬业、尽职、有效指挥;二是抓住重点,以点带面;三是安全第一,质量可控;四是方案可行,最佳效益;五是理顺关系,和谐共赢。并对这五点要求进一步深层次一一讲解。这五点要求为云桂线云南段项目经理部下一步的工作指明了方向、明确了重点、开拓了思路。尚总思路清晰,高屋建瓴。他的这次现场办公为云桂铁路云南段各项工作的开展起到了导向定位和推波助澜的作用。