铁路运输部贯彻落实中共沈煤集团二届五次全委（扩大）会议精神，围绕下半年形势和任务，制定新目标，采取新举措，积极推进矿铁运输的跨越发展。

　　该部确定的下半年工作目标是：货运量要完成377万吨；货运车数要完成58084车，运输收入要完成5190万元，全年力争突破1亿元。

　　围绕这个工作目标，这个部采取三项有力举措。首先坚持以人为本，强化干部作风。部领导率先垂范，靠前指挥。党政一把手深入沈南沈北六个生产单位进行调研，第一时间了解和掌握生产过程中的薄弱环节，于7月初，分别在新电厂和四井车站召开现场会，就四井站搬迁和新电厂投产方面的15个问题进行了落实。要求机关干部在日常工作中必须做到“四不”和“三个尊重”。“四不”即相互尊重，不以上压下；加强指导，不指手画脚；严格要求，不刻意刁难；深入调研，不闭门造车。“三个尊重”即尊重基层工作的创造性；尊重基层建议的合理性；尊重职工作群众的劳动成果。

　　其次，坚持未雨绸缪，争取生产主动。新电厂和沈南沈北两个储煤基地作为下半年提升货运量的新的增长点，部党政要求全部上下提前做好了“四个准备”。一是做好了新电厂投产前的准备。鉴于新电厂八月份即将投产，这个部已抽调8名值班员、8名列检工、4名信号工做预备。运输技术部门制定了33条车站行车组织细则来保证运输安全畅通。电务段在成功安装室外信号工程的基础上，正在积极筹建控制台和机械室设备的安装。二是做好了大桥矿储煤基地的运输准备。目前已完成对站场的改造，新增线路680米。三是做好了柳沟储煤基地的运输准备。拟在柳沟站场增设第四道，提高储煤基地投产后的货运能力。四是做好了安全运输准备。即从提高线路质量入手，先后大修了清水站装车线；在新台子—虎石台区间、柳沟—井泉—新台子—四井区间实施了小型机械化捣固。目前，建材总厂线路也正在大修中。

　　第三，坚持精细管理，努力节支降耗。这个部一是加强物质供应管理。要求供应部门加强市场调研，控制采购价格，采购成本同比要下降10%以上。同时，限制了物质储备金额，要求进一步盘活库存，杜绝物质积压。二是强化了员工考核。完善了岗位价值精细化管理考核办法，重新修订“百分制”考核细则。三是努力压缩办公费用。重点对电脑耗材进行了重新核定，并由信息中心统一采购，进一步减少了价格的中间环节。四是拟实行”节奖超罚“工作制。结合下半下经营管理工作的实际，准备出台材料及费用单项考核管理办法。

　　目前，铁路运输部广大员工在新目标的引领下，新举措的鼓舞下，干劲倍增、热情高涨，在上半年提前4天实现“双过半”的基础上，正努力为突破亿元产值，实现运输生产新的跨越奋力拼搏。