日前，漯阜公司召开了第三季度经济活动分析会，总结分析今年前10个月经济运行质量，研究下一步工作思路和措施。今年前10个月，漯阜公司以全面预算管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推进各项工作。元至10月份货运量完成 1797.2万吨,完成年进度预算的110.21%，超进度预算166.4万吨，同比增加287万吨，增长18.9%；完成旅客发送41.4万人次，完成年进度预算的105.7%，超进度预算2.23万人次；旅客周转量完成2668.8万人公里，完成年进度预算的103.24%；客货换算周转量完成 27.89亿吨公里，完成年进度预算的101.42%，超进度预算0.39亿吨公里，同比增加2.68亿吨公里，增长10.6%；实现利润总额 5641.98万元，完成年度预算的101.05%，较预算进度增长58.98万元。各项主要经济技术指标都超额完成了计划，生产形势出现了持续、稳定发展的良好局面。

    会议认为，公司全面完成年度各项经营目标任务已胜券在握，但是也不能盲目乐观，要想保持良好的发展态势，一要利用 “广州亚运会”、“武汉—南昌”开行动车组的商机，进一步搞好客运营销，超额完成客运发送任务；二要积极协调，努力提高直通分流兑现率； 三要强化管内货运营销，争取更多的到发货源，增加管内基础运量。到管内主要电厂进行走访，落实冬季电煤运输，促进电厂间建立煤源互补机制，保障各电厂用煤需要；积极督促河南莲花味精股份公司完善集装箱运输设施，尽快形成集装箱运量。四是进一步优化运输组织，科学调度指挥，压缩货车停时，提高运输效率。五是和施工单位积极协调，克服复线电气化改造造成的影响；六是加大运输收入稽查力度，堵漏保收，确保全年实现利润6700万元、客货换算周转量完成33亿吨公里。