7月4日晚，中铁港航局三公司宜巴22标项目部召开了《加强项目管控 提高创效能力》学习专题会，项目部领导班子、各部门及各工区负责人参加了会议，会议由项目经理孙仁福主持。

    会议首先向大家传达了三公司下发的一系列《加强项目管控 提高创效能力》学习专刊的主要内容和目的。专刊客观的分析了企业项目管理现状，对项目成本控制、执行力的落实、合同管理、物质设备管理、财务管理、施工工艺优化以及法律风险防控等项目管理中存在的问题有针对性地进行分析、提出解决的思路和办法；同时选取相关企业成功的管理经验汇总，为项目提供先进经验，使项目管理者不断提高项目管控能力，增强项目的创效能力。

    项目经理孙仁福结合项目实际情况和施工特点，提出下一步如何做好成本管理工作的具体安排。目前项目部已完成总造价的近70%，大家要在继续抓好施工进度及安全质量管理等方面的同时，进一步做好物资管控以及清算索赔的准备工作。相关部门要根据项目部自身情况，借鉴专刊中提到的成功经验，在设计变更及变更报价方面做足准备，为项目争取到效益最大化。要收集充分的文本和影像资料，将项目前期因主干通道影响项目施工等一系列存在的问题和困难反应出来，为后期与业主进行清算索赔工作提供有利的保障。

    最后，项目部要求各工区、各部门会后认真传达并组织学习专刊内容，汲取成功经验，超前谋划，扬长避短，规避风险，强化效益，切实做好标后经营工作，提高项目创效水平。