3月18日，中铁八局三公司董事长、党委书记陈伟，总经理周成斌，副总经理胡建等领导来到贵广引入贵阳北站项目部，对项目领导班子进行调整，并就项目管理、班子建设、作风建设等重要工作提出新的要求。贵广引入北站项目、机械化分公司、长昆客专第三分部领导班子及主要部门主管等40余人参加了会议。

公司党政领导首先赴贵阳北站土建项目工地进行实地查看，并对新成立的贵阳北站土建项目驻地规划、机构设置、人员分配等提出要求。随后，在贵阳北站项目会议室召开了干部员工大会。会上，党委干部部、人力资源部部长蒋卿宣读了长昆客专三分部、机械化分公司及组建贵阳北站土建项目班子的调整通知。总经理周成斌对调整后的各项目班子提出五点要求：一是要继续做好在建工程项目管理，对物资设备采购、项目经营模式、合同履行、资金使用等重点工作要严格管理，尽快落实，合理安排工期进度，保证施工生产有序推进；二是新调整后的项目班子要精诚团结、互相补位，大胆管理，新、老班子成员要多沟通、勤交流，形成项目领导班子强大合力；三是要加强学习，全面提高领导班子管理水平。通过不断学习提高业务能力，提升项目管理团队整体素质；四是要深刻融入中心，服务大局。新成立的贵阳北站土建项目班子要充分发挥团结协作精神，依托项目资源优势，围绕整个贵广引入工程中心，互相支持，协同作战；五是要严于律己，加强反腐倡廉工作。项目班子要不断提升廉洁从业意识，增强反腐抗变能力，深入推进党风廉政建设工作，构筑项目反腐倡廉的坚固堡垒。

公司董事长、党委书记陈伟在会上就如何贯彻落实年初“两会”主要精神，推动各项工作有序进行作了重要讲话。他讲到，贵广引入各项目经过多方努力，项目管理、形象、效益等方面取得了良好的成绩，尤其是班子团结协作，较好地发挥了项目龙头作用。陈书记对新调整的各项目班子提出三点要求：一是新项目班子要大力树立“盈荣亏耻”的责任意识和大局意识。要以时不我待的紧迫感和责任感，形成一股劲，拧成一股绳，深刻围绕年初会议提出的“减亏、扭亏、增盈”中心目标拼博奋进，找准项目生产突破口和效益增长点，唱响“管理效益年”主旋律。二是新项目班子要在“三次经营”、“三化管理”上狠下功夫。在项目入场施工前认真作好施工策划，开好头、起好步；二次经营工作要贯穿项目始终，重在细化；三次经营工作要重在施组方案的优化，力争项目效益最大化。各项目班子要牢固树立集约化、标准化、精细化管理意识，树立“经营项目”理念，精耕细作，精益求精。三是要大力加强项目班子和项目干部队伍的作风建设。要切实转变作风，对待工作求真务实、抓出实效。要严格执行干部考察和奖惩考核制度，培养“靠得住、有本事、在状态、善共事”的优秀干部队伍，形成精干高效、一专多能、以效益为中心的人才管理模式，为公司持续健康发展储备人才资源。

会上，副总经理胡建对贵阳北站土建项目和原贵阳北站项目的任务进行了重新分配，对长昆客专三分部近期工作进行了安排部署。