本文摘要：自查管理、查作风活动开展以来，麻城车务段从规范管理入手，紧紧聚焦现场，不断强化对管理者的管理、考核，通过扎扎实实的管理活动，增强安...

自“查管理、查作风”活动开展以来，麻城车务段从规范管理入手，紧紧聚焦现场，不断强化对管理者的管理、考核，通过扎扎实实的管理活动，增强安全生产的防范能力。
 
　　这个段要求凡段领导及干部作风检查组到现场检查时，必须做到“六个先查”，即：一是检查车站及各岗位的安全管理台帐；二是检查车站各类会议纪录及干部个人手帐记录；三是检查检查车站及班组的安全管理基本制度；四是检查职工作业标准及设备质量标准落实情况；五是检查各站、包保干部是否严格执行《干部安全责任制考核办法》和“六上岗”制度，做到强化现场作业监控力度；六是重点检查督察发现问题是否得到有效及时整改，不断强化运输安全薄弱环节，确保暑期运输生产秩序。
 
　　为强化安全管理，这个段充分利用远程监控系统这一科技手段，加强对现场作业的控制，集中解决干部上岗不及时，监控不到位，职工惯性违章这一顽症。段安全干部进一步做到改进工作作风，认真落实添乘机车、跟班作业、包保检查等制度，加强关键时间、关键岗位、关键作业的检查盯控，及时发现和解决现场实际问题，切实提高了安全管控能力。
 
　　同时，这个段还进一步细化办法，把现场安全绩效作为干部考核的重要条件。他们规定，对凡是在安全方面因工作不到位出现严重问题的，一律提级处理，将干部安全管理的作用真正落到实处。