2012年10月，业主关门工期确定为2014年5月15日，要完成2亿多元的剩余工程量。他在最短的时间内调集人员、机械布满12公里施工战场，强力推进和落实项目标准化管理，分阶段、有步骤、有重点地持续开展了“争创百米隧道成洞”、“三保一促、创先争优、大干二季度”、“大干120天、确保年度任务完成”等劳动竞赛活动。同时商讨制订的六项重要举措效果显著，受到了成都铁路局贵阳建设指挥部、监理公司和设计院的通报表彰和高度称赞，南江特大桥被成都铁路局评为标准化示范工地。

 

　　2012年在他的主抓下，南江4A级漂流景区高陡峡谷两侧桥基控制爆破及防护综合技术，获中国工程爆破协会科学技术进步一等奖。

 

　　张勇，毕业于北方交通大学，一步一个脚印，从技术员、助理工程师到分公司技术主管、项目总工，在从技术工作转向行政工作，从项目副经理到经理。从基层成长起来的他，积累了丰富了现场技术和管理经验，取得了让工程建筑人羡慕的一级建造师和高级工程师。特别是在项目经理这个岗位上，张勇始终恪守并践行一个信条，那就是“只有失败的项目经理，没有失败的工程项目。”面对征地拆迁难、工期紧、任务重、要求高、资金紧缺、施工干干停停、机械设备人员窝工、成本负担增加沉重等诸多困境，项目经理张勇白天看工地、跑业主、访政府、串乡村，夜里彻夜难眠，苦思对策，白净微胖的他晒黑了，面容憔悴。在各种条件不成熟的情况下，他作出了保重点、破难点、弃一般的决定，保证了重难点项目工期的有效推进。在经过国内社会大环境的阵痛后，2012年10月，建设资金逐步到位，各项困难得以克服，大干条件全面形成。业主关门工期确定为2014年5月15日，要完成2亿多元的剩余工程量，工期压力骤然大增，巨大的压力让每一位建设者手里都捏着一把汗，心吊到了嗓子眼。在困难面前，张勇没有退缩，沉稳面对。他在最短的时间内调集人员、机械布满12公里施工战场，强力推进和落实项目标准化管理，分阶段、有步骤、有重点地持续开展了“争创百米隧道成洞”、“三保一促、创先争优、大干二季度”、“大干120天、确保年度任务完成”等劳动竞赛活动。同时商讨制订了六项重要举措：倒排工期，以小时为单位，为每一项任务、每一道工序排定时间表；服务保证——项目部各职能部门全方位服务一线，随叫随到；工序管理——把各工序之间的衔接作为重要考核指标，各工序之间，无缝衔接；每日快报——现场负责人于每日下午六时向项目经理汇报当日工程进展，超欠原因及对策；今事今毕——在每天早点名会上通报总结昨天工作，安排布置今天计划，执行今事今毕制；考核兑现——坚持日报进度，周讲评、节点工期奖罚、月奖罚兑现，将形象进度与经济收益挂钩。系列举措，效果显著，受到了成都铁路局贵阳建设指挥部、监理公司和设计院的通报表彰和高度称赞，南江特大桥被成都铁路局评为标准化示范工地。

 

　　“我们要把每项工作做到极致，创造贵开精品工程”。张勇在施工生产动员会上庄严承诺。项目部实施分项工程挂牌命名创优制度，每个分项工程指定专人负责，对工程进行全程监控。在安全质量管理上，张勇倡导建立健全了安全质量自控体系，严格制度落实，创新施工工艺、工法，强化过程控制，施工管段呈现出与众不同的高品质，各单项工程实现了内实外美。全路"标准化管理暨现场质量管理"观摩会在项目现场召开，铁道部质监站、中国中铁各工程局集团的领导及桥梁专家300多人出席了观摩会。

 

　　张勇在抓工程质量上眼高手狠，他要求做到未经复核的图纸不下发，未经复测的工程不开工，未经检验合格的材料不进场，未经质检工程师签字的工程不计价；严格执行质量责任追究制，谁出问题，追究谁的责任；质检人员施工现场24小时值班制度，对重点、关键工序、隐蔽工程全程监控；施工队、工班严格"三检"制，使每道工序质量始终处于可控之中。

 

　　张勇结合施工现场风险程度分析，不同工序采取特定的施工工艺。南江双线特大桥主墩刷坡采用静态爆破施工，主墩基础采用弱爆破施工，主墩采用翻模施工工艺，连续刚构采用悬臂梁灌注施工工艺。2012年在他的主抓下，南江4A级漂流景区高陡峡谷两侧桥基控制爆破及防护综合技术，获中国工程爆破协会科学技术进步一等奖。

 

　　“对目标的落实，关键在于对任务的细化，眉毛胡子一把抓，其结果往往是竹篮打水一场空”，张勇一语矢的。他每月都会根据工程进展，准确发现要害部位，制定工作重点和要点，逐级抓好落实，打好预防针。比如南江特大桥的施工，他要求项目部领导班子成员各自包保一个桥墩，他主动提出包保最难的10号墩，项目部督导小组，坚持监督施工，每人8小时轮班值守，张勇随时夜查。管段长十几公里，每个工作面的点点滴滴都装在张勇心中，他还经常参加建指、局指及其他会议，但不管多忙，不管回项目部有多晚，他都坚持到工地走一次，将全线“捋一遍”。张勇很会算经济帐，在项目花钱上很仔细、很节俭。一次，张勇在钢筋场看到有工人把手中的钢筋头随手乱丢，他马上找来负责人，要求保证以后不再发生类似情况。他语重心长地说，别看这小小的钢筋头，积少成多，如果每个人都节约一点，爱惜一点，积少成多，将会是一笔不小的财富。他召开项目部全体员工大会，专门强调了节约生产，对一小段扔掉的钢筋头、一盏天亮不关的照明灯、一处施工长流水、一台人走不关的电脑等都进行了严格的要求。张勇自己率先垂范，用自己的实际行动影响和带动着员工们的厉行节约和勤俭持家。张勇在施工管理中把钱卡得很紧，但在员工身上却舍得花钱，如在劳动保护品、生活用品、订阅书刊杂志、改善生活和工作环境、员工教育培训等方面，即使资金很紧，他也会拿出资金花在这些上面。

 

　　在张勇的人生坐标上，只有工作和事业。他办公室的灯通常在夜里12点以后才会熄灭。在项目部，白天很难看到他的身影，在工地现场，红色工作服折射出他火一样的工作激情。上级组织把"先进生产工作者"、"优秀党员"等荣誉颁给了他。张勇的身体力行和恪尽职守，激励和影响着项目部的每一个人。在张勇的带领下，项目部广大员工正在谱写着贵开铁路快速建设的新篇章。