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中铁电气化二公司渝涪项目部连续9次居榜首

2013-05-22 来源:四川在线 作者:李晓兰 卢良权 张光普
本文摘要:日前,由二公司渝涪项目部承建的渝涪二线蔺市站改工程正进入到冲刺阶段。
  日前,由二公司渝涪项目部承建的渝涪二线蔺市站改工程正进入到冲刺阶段。
 
  5月17日,重庆指挥部渝涪铁路有限责任公司“渝涪铁安质(2013)042号”文件通报:2013年一季度综合考核,中铁电化局二公司渝涪项目部各项考核均为甲级,综合得分96.5分,名列第一。这是渝涪项目部自上线施工以来连续第9次获此殊荣,蝉联第一。
 
  自今年3月中旬渝涪二线开工建设以来,中铁电气化二公司渝涪项目部狠抓了项目管理全面提升工作,并于3月下旬专门召集四电专业安质、技术、物资、验工计价等19名主要业务主管,举办了一期提高渝涪项目全面管理的专业技能培训班,并邀请了成都铁路局重庆片区职教中心以及重庆建指安质、工程部等相关负责人进行授课,分别对渝涪既有线施工安全操作规程、全面质量管理、应急预案、风险源排查等内容进行了详细解读。二公司项目经理马向林最后还着重强调了对渝涪二线项目管理、成本经营、验工索赔等工作的实施细则,为渝涪项目管理全面提升打下了坚实的基础。3月27日,由二公司渝涪项目部承建的鱼嘴车站既有线倒接工程实现了一次送电成功,打通了渝涪增建二线铺架通道,圆满地完成“卡脖子”工程,受到了重庆建指、监理公司以及设备管理单位的一致好评。根据重庆建指的总体安排,后续蔺市车站改造工程将在5月下旬实施,目前项目部正在积极筹备、多方协调、加快进度、保证工期,全力确保今年第2个站改工程的顺利实现。同时,项目部还积极组织相关部门和人员,对设计变更、过渡工程、量差清概等资料进行了站对站,点对点的收集、整理、签认,并及时向建指和监理等汇报进展情况,取得他们的理解和支持,为扎实推进二次经营工作做足了准备,充分体现了渝涪项目部“既要能干又要会算”的项目管理新理念。
 
  渝涪二线重庆北——鱼嘴段将于7月30日开通。图为二公司渝涪项目部接触网青突击队在交叉施工中,采用人工安装吊柱,为早日架线赢得了时间。
 
  种种迹象表明,二公司渝涪项目部通过的精心组织,精细化管理,使各项工作都基础牢固,有序推进,在今年一季度重庆建设指挥部开展的综合考核评比工作中,经过重庆建指考评小组各位专家严格的检查验收,一致认为二公司渝涪项目部在工程质量、施工安全、施工进度、投资控制、标准化工地、物资设备管理、架子队管理、环境保护、科技创新、综合治理等十个方面,对照标准管理,现场真抓实干,紧盯过程控制,争创优质工程,尤其是在渝涪既有线夜间停电作业以及施工组织管理、安全质量卡控上,下真功夫,花大力气,层层监控设防,道道工序把关,全力确保渝涪各节点工期计划安全、优质、高效地完成,创下了无任何安全质量事故的优良成绩,为公司树立了优良的企业形象,为拓展西南电化市场占得了先机。

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中铁电气化二公司渝涪项目部连续9次居榜首

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  日前,由二公司渝涪项目部承建的渝涪二线蔺市站改工程正进入到冲刺阶段。
 
  5月17日,重庆指挥部渝涪铁路有限责任公司“渝涪铁安质(2013)042号”文件通报:2013年一季度综合考核,中铁电化局二公司渝涪项目部各项考核均为甲级,综合得分96.5分,名列第一。这是渝涪项目部自上线施工以来连续第9次获此殊荣,蝉联第一。
 
  自今年3月中旬渝涪二线开工建设以来,中铁电气化二公司渝涪项目部狠抓了项目管理全面提升工作,并于3月下旬专门召集四电专业安质、技术、物资、验工计价等19名主要业务主管,举办了一期提高渝涪项目全面管理的专业技能培训班,并邀请了成都铁路局重庆片区职教中心以及重庆建指安质、工程部等相关负责人进行授课,分别对渝涪既有线施工安全操作规程、全面质量管理、应急预案、风险源排查等内容进行了详细解读。二公司项目经理马向林最后还着重强调了对渝涪二线项目管理、成本经营、验工索赔等工作的实施细则,为渝涪项目管理全面提升打下了坚实的基础。3月27日,由二公司渝涪项目部承建的鱼嘴车站既有线倒接工程实现了一次送电成功,打通了渝涪增建二线铺架通道,圆满地完成“卡脖子”工程,受到了重庆建指、监理公司以及设备管理单位的一致好评。根据重庆建指的总体安排,后续蔺市车站改造工程将在5月下旬实施,目前项目部正在积极筹备、多方协调、加快进度、保证工期,全力确保今年第2个站改工程的顺利实现。同时,项目部还积极组织相关部门和人员,对设计变更、过渡工程、量差清概等资料进行了站对站,点对点的收集、整理、签认,并及时向建指和监理等汇报进展情况,取得他们的理解和支持,为扎实推进二次经营工作做足了准备,充分体现了渝涪项目部“既要能干又要会算”的项目管理新理念。
 
  渝涪二线重庆北——鱼嘴段将于7月30日开通。图为二公司渝涪项目部接触网青突击队在交叉施工中,采用人工安装吊柱,为早日架线赢得了时间。
 
  种种迹象表明,二公司渝涪项目部通过的精心组织,精细化管理,使各项工作都基础牢固,有序推进,在今年一季度重庆建设指挥部开展的综合考核评比工作中,经过重庆建指考评小组各位专家严格的检查验收,一致认为二公司渝涪项目部在工程质量、施工安全、施工进度、投资控制、标准化工地、物资设备管理、架子队管理、环境保护、科技创新、综合治理等十个方面,对照标准管理,现场真抓实干,紧盯过程控制,争创优质工程,尤其是在渝涪既有线夜间停电作业以及施工组织管理、安全质量卡控上,下真功夫,花大力气,层层监控设防,道道工序把关,全力确保渝涪各节点工期计划安全、优质、高效地完成,创下了无任何安全质量事故的优良成绩,为公司树立了优良的企业形象,为拓展西南电化市场占得了先机。