该公司担负兰渝铁路近20公里隧道掘进，而兰渝铁路隧道地质状况又被堪称为“世界级地质博物馆”。笔者现场了解到，某工区开工至今4年，两座隧道掘进不足500米，由于特殊地质频频塌方，进二退一或者不进则退，成了隧道掘进中困行忍迈的特点。因为特殊的地质、特殊的施工环境，需要特殊的责任心保质量保安全，需要探索全新的管理模式，于是，公司决定在兰渝铁路施工全过程实行“实名制” 管理。

 

　　管理“实名制”，首先落实在领工员、安全员、技术员“三员”身上，这种制度在现场，也被成为“三员”带班制度。“三员”在每一天、每一个当班进洞，都要在专门设计的签字薄上签字，任何时候或者在隧道发生任何情况，都可以查到谁在现场带班值守，现场的突发性问题如何处理，涉及到现场质量安全问题、涉及到奖惩的，做到可追溯，可查证。“三员”的责任心也发性了悄然变化：由过去的跟班进洞转变到带班作业，以往的那种有事推给施工队，到洞内点个卯转一圈，转变成为利益共同体。对此，现场经理都有同一感受：过去隧道有裂纹或者拱架变形，只要求施工队查看汇报，现在“三员”进现场，通过“实名制” 管理后，都主动去查看，当即在现场敲定方案处理。

 

　　“三员”带班作业“实名制”，产生了显著的管理成效。之后，公司在兰渝所辖的4个工区的操作层工人中全面推行了“实名制”管理。从班组的安全教育到各个工序当班的作业层人员，每天进洞情况、岗位操作项目都要履行签字手续，作业中哪道环节、哪道工序，是不是做到了规范施工，是否存在安全、质量隐患，都可以翻出记录在案的“老黄历”，毫不费劲地查到谁带的班，谁干的活，把责任从过去的虚喊虚抓真正落实到具体的环节细节上，为质量安全的“双预控”上了一道“双保险”。

 

　　落“实名”，见实效。该公司兰渝铁路的“实名制”管理，已从探索阶段逐渐完善成熟，形成了一道环环相扣的“责任链”。该公司该项目的创新管理思路，目前已得到各方的认可并引起关注，有效的管理方法，正逐渐产生“墙内开花墙外香”的 辐射效应。