近日，公司成立以张云飞总经理为组长的安全督察组奔赴全公司近20个工点，开展拉网式安全排查和治理，采取得力举措，落实安全制度在施工现场上的落实。一是查落实安全主体责任，是否明确各级安全职责，施工方案是否安全、是否经上级报批；二是查岗前岗中培训记录，是否对各级岗位进行安全培训和安全交底；三是查现场检查、整改记录，是否做好勤检查，及时整改；四是查安全文明措施费用是否做到逐月足额提取，专款专用，确保安全经费的足额投入。

 

　　安全项目督察小组徒步一线施工现场、员工宿舍，查记录、查隐患，并通过询问、座谈等方式，以发现和规范各级人员在安全上的遵章守纪、作业标准、行为规范、安全意识和自我防护等方面的能力，帮助工程队制定安全可靠的施工方案，明确“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”等基本原则，明确安全员责权利，赋予现场安全员“安全执法权”，强化安全基础，推动安全发展。

 

　　担负西（安）宝（鸡）高速改扩建项目施工的公司项目部重视农民合同工的安全生产教育培训，对项目所需工种进行定期培训，培训内容一月一主题，投入包括标识、标牌、劳动保护等安全经费45万多元，有效提升全员安全生产意识和安全操作技能，确保了安全生产的有序可控，施工生产平稳发展。