曹钢材：随着市场成熟度的发展，市场竞争必然由价格手段逐步转向品牌、质量、服务等非价格手段。品牌决定影响，品牌决定地位，品牌决定竞争力，企业发展进入了追求差异化优势的“品牌助推”阶段。中国南车从2009年开始，系统实施品牌战略，初步建立起品牌价值、品牌形象、品牌传播、品牌管理四大体系，有效提升了中国南车品牌的知名度与美誉度，对企业经营发展起到了助推作用。

 

　　(一)品牌价值得到量化提升。在实施品牌建设之前，中国南车品牌价值只是一个未定量的概念，但目前已经有了量化值，并有了初步评价方法，为持续提升品牌价值找到了方向。2010年，经过英国价值品牌价值咨询公司Brand Finance评估，中国南车品牌价值达到19.87亿美元。2011年，经过世界品牌实验室(WBL)评估，中国南车品牌价值提升到了171.26亿人民币。2012年世界品牌实验室的评估报告显示，中国南车品牌价值已经提升到了210.89亿元。

 

　　(二)品牌影响力范围扩大。此前，中国南车的品牌影响力基本局限在国内本行业内。随着中国南车成功实现A+H上市、中国高铁建设举世关注和加大品牌推广力度，中国南车品牌影响力已从业内走向公众，从国内走向国际，品牌的业内美誉度、社会知名度和国际知名度迅速提升。这主要体现在：①中国南车屡次进入中国、亚洲、世界品牌排行榜，以此证明“中国南车”作为一个品牌已经得到国际认可；②企业对外宣传工作量持续增加，境内外主流媒体纷纷主动联系采访；③企业的国际国内交往日益频繁，达成多项国际国内的跨地区甚至跨行业战略合作协议；④由于高速动车组等优秀产品形象的树立，中国南车已经形成了善于创新、勇于改革的企业形象特征；⑤企业包括海外市场和新产业市场在内的销售额持续提升，而营销难度相对降低。

 

　　(三)统一品牌真正落地。通过品牌建设，在“统一品牌”的建设理念上逐步与国际接轨。真正把品牌建设上升到战略行动，提出了系统推进的整体思路，“统一品牌”有了具体可操作的方法。经过三年来的实践，子公司对统一品牌的认识逐步到位，全集团的品牌意识显著增强，统一品牌的正面积累效果正得到展现。这一行动，不仅强化了文化共性，更强化了集团的控制力和子公司的执行力。

 

　　(四)文化共性得到强化。中国南车文化建设，更强调共性，共性优先于个性，大大推动了文化的整合，从精神层面上支持了集团总体战略的实施推进。明确提出了文化核心理念的同一性要求，在此基础上，提炼了南车特色的价值观和经营理念，编写企业文化手册、员工手册、新版VI手册，宣贯中国南车总体战略和六大子战略，“企业文化年”和“品牌提升年”活动则一步步加深了“同一个中国南车”意识，保证了文化共性在各企业的贯彻。

 

　　通过一系列的工作创新，中国南车的新闻宣传工作形成了助推品牌传播进而推动品牌战略落实的良性循环，“中国南车”成为“中国创造”的代表，品牌具备了世界影响力。