为全力打造品牌项目部，做到管理规范化、卫生制度化、考核正常化，项目部成立之初就形成了“规范化”的管理模式，提出了“三个不”，即：“不让工作在我这里延误；不让差错在我这里发生；不让公司的形象在我这里受到影响”，并将其作为项目部工作信条。“三个不”口号的提出，大大提高了参战职工的自我责任意识，工作积极性和工作效率得到有效发挥。

 

　　在项目部建设初期，部领导便将打造特色企业文化作为工作的要点，开展一系列以“鼓励学习、自主创新”为主题活动，并由此自行研发出一套“项目管理信息平台”，项目部管理人员均可通过挂在墙上信息平台全方位的了解工程情况，参与到管理与监督之中。依托平台在每周召开的项目部例会中，对当周的成本控制情况进行总结分析，针对存在问题制定解决办法，细化成本支出，做到了成本支出日记账，使“创新、学习”成为“规范管理”的助推器。

 

　　项目部是一个温馨的大家庭，在这个大家庭里，“以项目部为家”是每个人坚定不移的理念。为了给职工庆贺生日，项目部提出了“四个一工程”，即：送一个生日蛋糕，送一份生日贺词，送一份生日礼物，打一个温情电话（给其父母或配偶）。“四个一工程”实施以来，受到职工及其家人的高度赞誉，有效调动和激发了广大职工的生产积极性，让其家人充分体会到了中铁十一局的人性化管理。接到电话问候的家属都真挚地表示：让家人在中铁十一局工作，我们十分放心！