一是完善了班组长培养、选拔任用机制、绩效考评机制、激励约束机制，严格程序、严格标准，把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到基层班组长岗位上来，并加强对班组长的教育培训，不断增强班组长业务技能，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

 

　　二是推行了“六路并进素质提升工程”，对传统“五小成果”和科技创新项目等活动进一步整合和升华，通过“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌要素”的提炼行动、“权威首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动，激励干部职工的工作积极性和创造性，全力提升职工技能素质、创新能力和干部管理水平，积极打造“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

 

　　三是开展了学习型班组创建活动，组织新老职工签订师徒合同，强化技术传帮带，青工学习效果与师徒两人收入挂钩考核，有效调动了师傅教、青工学的积极性，公司人力资源部每月制定《职工培训计划》，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，按计划分期分批对班组职工进行培训，同时，在岗位技术工种中推行一专多能，通过加强职工职业技能培训与鉴定，实行技术等级津贴制，让技术人员“香”起来，营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围。