中铁五局贵州公司贵开铁路开阳分部物资机电部分别通报了近期现场物资、机电管理的现状，指出了成本管理中存在的弊病，重声了物资、机电管理考核办法，提出了相应的整改要求。结合现场管理实际，项目副经理刘炳林提出四点要求：一是进一步增强成本管理意识。二是各级管理人员必须认真落实责任。三是正确看待弊病，及时整治和改进。四是严格执行物资、机电管理考核办法。

 

　　针对6月份成本管理出现的弊病，公司副总工程师兼贵开项目经理周光奇提出了七项要求：一是项目部、工区技术部门要按月科学合理地编制物资采供计划，搞好内部调配。二是材料收、发要明确责任人，签认必须及时、准确，做到账物相符、单据齐备。三是混凝土的使用要有计划和通知单，要明确使用的工程名称和部位，便于节超考核。四是加强现场物资管理，对废旧材料及时清理和分类，便于保持文明施工。同时，对管材、型材和钢材进行分类盘点，便于动态管理和科学调配。五是搞好机械运转记录，包括单机油耗记录，现场施工员必须当日及时签认，经工区负责人审核签字后按月上报考核。六是现场小型机具要实行动态管理，随时掌握机具的使用情况，做好统计台账更新，便于及时报停和退还。七是不定期对衬砌台车的安全稳固性进行检查，加强现场临电的安全使用管理。

 

　　党工委书记姚炳刚强调了成本管理的重要性，指出了成本管理的重点，提出三点要求：一是物资收发要及时签认，必须账物相符。二是机电设备使用要有运转记录和单机油耗，按月做好考核。三是混凝土供应要有供料单和出车记录，要有据可查。四是严格执行主材损耗考核，对超额部份要核算扣款。项目总工程杨刚从工程技术的角度，提出了两点要求：一是根据现场施工需要，统筹堆放物资机电设备，减少二次倒运。二是加强机电设备的日常保养维护，提高机械完好率和使用率。

 

　　项目部领导、部门负责人、各工区负责人、党支部书记、技术主管、混凝土搅拌站站长、机械服务站负责人、材料员、试验员及班组长等参加了专题会，进一步增强了成本意识和责任意识，统一了成本管理思想和奋斗目标。