中铁二十局集团七公司作为集团公司驻守兰州进军西北市场的新生劲旅，秉承“诚信经营、科学管理”的经营理念，以“适度规模、精耕细作、最佳效益”为指导思想，把住效益源头，提高承揽质量。同时狠抓在建工程项目管理，确保“安全”、“质量”、“进度”、“效益”、“信誉”等目标的实现，以精品工程铸造公司名片。

 

 

　　今年上半年，七公司依托集团公司经营资源优势，不断完善经营机构，整合区域资源，重新修订完善了《经营工作管理办法》、《区域市场部管理办法》，更加系统、科学地贴近市场经营管理体系，保证了经营工作有条不紊地推进，使经营工作制度化、程序化，为公司可持续发展打下了坚实的基础。

 

 

　　七公司继续大力推行“干一个项目，交一方朋友、树一座丰碑，赢一片市场”的区域经营滚动发展模式，通过完成好在建工程项目，继续稳固市场，同时不断强化施工管理体系运行，加强重难点项目过程管理，切实抓好节点工期、重点控制工程和现场实物工作量的完成。在兰州市南山路项目施工过程中，面对年底建成通车总目标，公司 “举全公司之力、倾其所有!捍卫荣誉、决战决胜!”,迅速掀起“大干高潮”,得到了业主的好评。

 

 

　　新组建的七公司，经营承揽方向在巩固市政、房建、水利等传统施工领域的基础上，努力向环保、能源、矿山开发、资本运营等新领域延伸，需要更多“肯干事、能干事、干成事”的优质人才，全身心投入到跨越发展的潮流中来，以适应公司规模快速成长的需要。公司一方面依托在建项目培养优秀专业人才;另一方面积极制定各类奖励措施，鼓励全体员工参加各类业务培训、考取各类资格证书;同时广开门路，招贤纳才，确保人才“蓄水库”得以不断扩充和更新。

 

 

　　七公司以“立足甘肃、发展西北、辐射全国”为市场战略定位，相继在陕、青、宁、新四省区设立西安市场部、西宁市场部、银川市场部和乌鲁木齐市场部。“八仙过海，各显神通”，各市场开拓人员在市场浪潮中大展身手。同时公司其他人员在搞好本职工作的基础上，全力支持公司经营工作，形成多部门配合、全员参与的经营大环境大系统。“指头握成拳头”，形成全公司上下“一盘棋”，促成经营发展的强大合力。

 

　　“乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。在公司跨越发展的进程中，全体员工将继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神，为公司经营承揽注入新的活力。