作为五公司推行“法人管项目”模式后召开的首次经济活动运行分析会，本次会议旨在准确掌握各项目成本管理和经济运行情况，查找项目经济管理中存在的问题和风险点，分析项目盈亏状况，制定针对性整改方案，确定项目经济责任目标并锁定责任人，通过分析、诊断、开方，使各级各类组织和广大干部职工认清现状，找准定位，自我砥砺，理性回归，强化忧患意识和责任意识，积聚改革发展正能量，不断优化公司经济运行质量，努力推进企业健康可持续发展。

 

　　会上，公司总经济师王志超开宗明义，就本次会议召开的目的意义、方法步骤等作了阐释，并就责任成本管理提出了六个方面要求，一是进一步规范合同和队伍管理；二是加强经济制度建设，提高经济决策执行力；三是加强经管人员培养，实现经管工作有序开展；四是抓好对下计量决算，严控合同外计量；五是抓好收尾项目管理，最大减少效益流失；六是以项目利润论英雄，强化项目管理层管理，构建健康的企业文化。

 

　　在陕甘宁片区各项目经理分别就项目工程概况、完成产值及形象进度、项目盈亏情况分析、材料数量及费用节超、机械费节超、临时设施费控制、工程数量节超、劳务分包单价及劳务费节超分析、二次经营、施工方案优化、劳务队伍管理、成本管理存在的问题及下步工作措施等进行汇报后，公司主管领导结合各项目具体特点，逐一作了针对性点评，肯定了工作成绩，透析了问题成因，指出了盈亏关键点和下步工作重点，并就安全质量管理、外部劳务管理、债权债务清理、信誉评价目标、上缴管理费额度以及是否列为监察对象等问题进行了明确。

 

　　公司党委书记岳昌茂在讲话中，对与会项目人员提出了六点意见：一是要加强业务知识和上级文件精神的学习，当好“法人管项目”形势下本职工作的行家里手；二是要做好成本核算和分解工作，实现成本到人头、责任无盲区；三是要建立责任成本运行定期汇报制度；四是要强化制度执行力；五是要坚持原则和职业操守；六是要积极解决分公司撤销后的一些遗留问题。此外，他还就加强班子全面建设和党员教育管理，坚持好“三重一大”集体决策、重大问题请示报告、突发事件媒体处置等重要工作制度，积极开展党内专项活动，加强对工会共青团的领导等方面工作提出了具体要求。

 

　　公司执行董事、总经理彭跃立紧扣“责任”、“成本”两个关键词，强调了六个方面问题：一是明确责任目标确定的三个标准，即历年来界定过的数据、历年来各级审计报告以及市场行情，坚决避免随意性；二是明确责任成本的责任人和责任期限，并切实落到实处；三是建立三大责任链条，即管理者责任链条、职能部门责任链条和责任追究链条；四是抓紧处理好各类帐务问题，做到心中有数，减少效益流失；五是明确下一步考核奖励的三大原则，即逐年考核兑现原则、盈利与减亏同等标准原则、年终考核采取现金奖励原则，让为企业创效创誉的功臣扬眉吐气，备受推崇；六是明确有关亏损责任人的四个原则，即退休内退责任不减免原则、工作变动责任不减免原则、清欠和尾工资源使用优先原则、表彰奖励一票否决原则。

 

　　参加会议的其他公司领导班子成员和机关职能部门负责人也就各自分管业务进行了重点提示和强调说明。会议期间，公司经济管理部还对与会的项目管理人员进行了“法人管项目”业务培训。

 

　　与会人员表示，这次会议把会址前移到施工点集中的地方，纲举目张，直击要害，主题突出，求真务实，达到了接地气、聚人心、教方法、明责任的目的，必将对助推公司今年生产经营和企业管理各项任务目标全面实现，促进企业又好又快发展产生积极而深远的影响。

 

　　按照预定计划，该公司近期还将相继召开豫鲁、山西、京冀辽黑内蒙、湘鄂皖渝以及闽粤等五个片区经济活动分析会。