管片吊装

 

 

 

 

 

地连墙吊装

 

　　中国中铁一局城轨公司是一支技术密集型、装备密集型、管理密集型的老牌城轨工程专业施工队伍。近年来，在国内地铁市场基建投资日益高速、规模、理性、规范的新背景下，城轨公司深入谋划、集思广益，结合企业发展实际，从七项发展战略新举措入手，深入精细管理，强推全面预算，系统提升管理，抢抓发展新机遇，促进企业做强做优，打造征战全国城轨专业市场的“利剑”。

 

　　注意准确把握方向，完善公司战略。城轨公司着重研究调整现阶段发展方式和管控模式，尤其是加强盾构市场、盾构技术、盾构装备未来格局与区域化经营之间的适应性调整，并匹配调整项目管理模式。加大创新力度，进一步培育核心技术，以适应市场、满足市场为导向，加大对盾构保有数量、装备方向、选型匹配的研究。重点完善在市场营销、中长期人才发展、国际化发展、大型机械维保调配、科技创新发展及企业文化发展等规划的制定和执行。

 

　　应对区域经营，提升营销格局。在坚定不移地执行好区域化经营战略的过程中，公司牢牢抓住巩固老市场，紧盯新市场、新领域，做好进军海外市场，在营销布局、数量和质量三方面持续提升市场营销格局，把握四个主要环节：完善区域经营，调控市场布局;完善营销机制，提升营销层次;干好在建工程，烘托营销氛围;积极强练内功，推动二元市场。

 

　　严控安全质量，确保平稳高效。近期，城轨公司预计将有18个项目的37台次盾构在地铁项目施工中相继始发，18台次盾构接收，这是公司成立以来前所未有的，管控风险多，合作项目比重大，项目安全质量管控风险的压力和外部监管的压力大，可能的安全质量环境事故成本和代价将进一步加大等困难。面对施工生产任务繁重盾构大会战，公司各部门、各项目坚持高效生产指挥，以作业规范化、现场标准化为保障，持续规范安全质量行为，切实做好项目管理策划、技术管理、安全质量、信息化管理等工作，确保施工生产平稳快速推进。

 

　　深入精细管理，严肃绩效考核。目前公司管理核心是系统进行管理提升，重点为精细化管理，侧重点是严肃绩效考核，以全面预算和绩效考核为两翼，系统助推公司各项管理持续提升。

 

　　注重科技创新，加快成果转化。公司以科研开发项目化管理为核心，依托城市轨道交通地下工程技术研究所，借助在建项目平台，内联外引，强力推进科技创新和成果转化。

 

　　完善人才规划，推进作业层建设。公司持续加大复合型人才培育的力度，培养了一批会管理、懂技术的人才，尤其一批80后项目班子的迅速成长为企业做强做优提供了人才保障。

 

　　加强党建工作，改进工作作风。公司深入开展党的群众路线教育实践活动，发挥密切联系群众的优势，着力解决职工群众反映强烈的突出问题。大力弘扬“品质至上、敬天爱人”的理念，更大范围、更深层次地积极塑造以大义、大德的价值取向长久发展的文化氛围，把文化建设落实在项目的各个环节，提升企业整体凝聚力，护航企业健康发展。