问增杰介绍，企业提出了“调结构、强基础、快增长、惠员工”的工作主题。以产业结构调整为主线，立足轨道交通，发展相关多元，通过实施“项目合作、技术引进、产学研结合、自主创新四大举措”，发展以轨道交通为基础的弹簧、缓冲器、增压器、制动机四大业务板块，智能抽油系列和环保食品机械两大多经业务板块。

 

　　按照“三个一批”即产业化一批，工程化一批，研发一批的工作思路调整产品结构，快速形成新的经济增长点。例如，智能抽油机项目。智能抽油机专有技术已成为目前解决采油现状的系统方案。此设备节能效果显著，在实现同等采油量的基础上，较其它几种采油方式节能效果可达60%以上，能实现自动控制、运程通讯、远程控制、自动探测和精准计量。已申请专利25项，授理专利18项，其中发明专利6项。开展了远程服务平台、设计仿真平台、计量检测平台的前期筹划工作，其中远程服务平台的建设规划正在具体实施。为开拓海外市场，已经开始API体系认证的调研工作，现正起草抽油机行业标准。

 

　　问增杰说，近年来，为解决产品结构老化等问题，探索通过资源整合，实施产业结构调整，扩大经济规模，优化人才结构，加强基础管理，取得了一定的成效。

 

　　企业资源整合的出发点是需求，落脚点是发展。在尝试资源整合时，始终坚持立足发展的原则。

 

　　一是为实现由传统产品向高端产品提升，进行资源整合，跟随四方所制动集成技术的发展，配套进行中继阀、分配阀、司控器及基础制动系统的开发；参与北车钩缓技术专项研发中心的建设，深化与齐装备公司的研发合作，走产学研结合之路，先后与中南大学、大连交大合作开发“动车组及大功率机车制动闸片国产化项目”；通过与北方发动机研究所在轴流增压技术的合作，增压器进入船柴领域；对有技术优势、有市场的弹簧，制定产业引领战略，积极推进中国北车弹簧技术研发中心的建设。

 

　　二是为实现由机械产品向机电产品延伸、部套加工向系统集成发展，进行资源整合。持续改进以智能抽油技术为核心的采油系统解决方案，开发适用深井、油气田、煤层气的智能抽油机；加快联合开发高端食品机械步伐，全面掌握干燥机、膨化机等食品机械的系统集成技术、控制技术和食品加工工艺技术。

 

　　三是为实现由传统生产型向生产服务型转变，进行资源整合。对内整合公司各单位设备、电力维修人员以及各分厂生产任务不饱和临时调剂人员，组建设备社会化服务中心；依托公司现有计量检测设备资源，成立计量试验服务中心，开展社会化服务。对外，充分发挥天津机械装备维修与改造技术协会（我公司争取到会长单位资格）作用，在服务公司内部的同时，服务社会市场，扩大公司的知名度。通过后期积累经验，大胆尝试，本着先整合公司内部资源，再整合外部资源的原则，组建服务滨海新区、辐射环渤海社会化服务体系，按照区域划分的原则，设立配件超市，在天津各经济开发区实施一站式服务，立足天津着眼华北走向全国开拓海外，通过经营模式创新，使之成为天津装备公司新的经济增长点。

 

　　在人才队伍建设方面，问增杰介绍中国北车装备公司从教育培训、实践锻炼、党性修养、作风养成、选拔使用、管理监督等各个方面陆续制定完善了一系列制度，如制定了《天津装备公司“十二五”人才发展规划》，《优秀大学生挂职锻炼管理办法》、《中层助理人员管理暂行规定》、《公司拔尖人才管理办法》、《中层干部退出岗位管理办法》等，同时，把提升中层助理人员和挂职青年干部的综合素质，纳入公司《领导干部素质提升工程实施方案》，使培养选拔年轻干部工作制度化、常态化。激励年轻后备干部快速成才，为天津公司的持续发展做出贡献。

 

　　座谈会后，媒体一行参观了智能抽油机生产厂和环保食品机械车间。