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中铁五局西成客专抓好责任制建设确保安全生产

2013-10-14 来源:人民铁道网
本文摘要:自今年3月工程开工以来,中铁五局西成客专项目部以健全责任制、落实责任制为抓手,全面推进本项目安全生产标准化达标建设工作,实现了项目安全质量形势稳定,施工进度有序推进。
  自今年3月工程开工以来,中铁五局西成客专项目部以健全责任制、落实责任制为抓手,全面推进本项目安全生产标准化达标建设工作,实现了项目安全质量形势稳定,施工进度有序推进。
 
  完善全员岗位责任制建设,确保全员充分参与。项目部根据管理岗位、工种划分情况,对已建立的安全生产责任制进行了全面梳理,补充了部分管理岗位的安全生产责任制;结合《安全生产标准化岗位标准》有关工种岗位职责的规定,按工种分类建立操作岗位的安全生产责任制,提高操作岗位责任制的针对性。
 
  加强领导安全责任制建设,发挥带头表率作用。在项目经理是项目安全生产第一责任人的原则下,加强了领导干部高风险项目挂牌责任制建设,细化了挂牌领导的工作职责、工作制度、责任追究等内容;同时,在施工现场显眼位置设立《领导责任牌》,标明挂牌领导的主要责任、工作要求和联系方式,自觉接受员工和各级领导的监督,确保责任制的落实。
 
  强化督导整改责任制建设,保证问题整改到位。项目部坚持项目经理是突出问题整改第一责任人的原则。在此原则下,明确主管安全生产的副经理是直接责任人,负责组织问题的整改与关闭,安全总监对问题整改负监管责任。对于挂牌项目发生的突出问题,由挂牌领导负责组织整改落实。
 
  抓好现场卡控责任制建设,保障安全持续受控。项目部在建立过程卡控标准过程中,梳理建立了关键工序、高风险点现场安全卡控责任制,明确具体操作人员、工班长、安全员的卡控责任,并根据风险级别,进一步明确架子队负责跟班盯岗的责任人员,保障关键工序、高风险点作业安全持续受控。
 
  抓好安全生产责任考核,确保执行落实到位。项目部主要从三个方面建立安全生产达标责任考核机制,确保各项制度、责任执行落实到位。一是开展“五比五创”竞赛活动。制定了《“五比五创”劳动竞赛评分细则》,把“安全管理”放在首位,考评内容数量、标准分也排在第一位。按月组织综合评比,对排名第一且得分超过800分的工区,授予“流动红旗”。二是落实岗位责任制考核。各工区建立覆盖全员岗位责任的考核制度,按月分级实施考核。其中,工区班子成员负责对工区部门主管和架子队主要领导进行考核,部门主管对部员及架子队其他管理人员进行考核,架子队对作业班组管理人员、作业人员进行考核。考核结果与个人经济收入挂钩。三是实施安全生产责任目标考核。逐级签订了安全生产责任书,明确安全生产责任目标和考核指标,定期实施检查考核。

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中铁五局西成客专抓好责任制建设确保安全生产

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  自今年3月工程开工以来,中铁五局西成客专项目部以健全责任制、落实责任制为抓手,全面推进本项目安全生产标准化达标建设工作,实现了项目安全质量形势稳定,施工进度有序推进。

 
  完善全员岗位责任制建设,确保全员充分参与。项目部根据管理岗位、工种划分情况,对已建立的安全生产责任制进行了全面梳理,补充了部分管理岗位的安全生产责任制;结合《安全生产标准化岗位标准》有关工种岗位职责的规定,按工种分类建立操作岗位的安全生产责任制,提高操作岗位责任制的针对性。
 
  加强领导安全责任制建设,发挥带头表率作用。在项目经理是项目安全生产第一责任人的原则下,加强了领导干部高风险项目挂牌责任制建设,细化了挂牌领导的工作职责、工作制度、责任追究等内容;同时,在施工现场显眼位置设立《领导责任牌》,标明挂牌领导的主要责任、工作要求和联系方式,自觉接受员工和各级领导的监督,确保责任制的落实。
 
  强化督导整改责任制建设,保证问题整改到位。项目部坚持项目经理是突出问题整改第一责任人的原则。在此原则下,明确主管安全生产的副经理是直接责任人,负责组织问题的整改与关闭,安全总监对问题整改负监管责任。对于挂牌项目发生的突出问题,由挂牌领导负责组织整改落实。
 
  抓好现场卡控责任制建设,保障安全持续受控。项目部在建立过程卡控标准过程中,梳理建立了关键工序、高风险点现场安全卡控责任制,明确具体操作人员、工班长、安全员的卡控责任,并根据风险级别,进一步明确架子队负责跟班盯岗的责任人员,保障关键工序、高风险点作业安全持续受控。
 
  抓好安全生产责任考核,确保执行落实到位。项目部主要从三个方面建立安全生产达标责任考核机制,确保各项制度、责任执行落实到位。一是开展“五比五创”竞赛活动。制定了《“五比五创”劳动竞赛评分细则》,把“安全管理”放在首位,考评内容数量、标准分也排在第一位。按月组织综合评比,对排名第一且得分超过800分的工区,授予“流动红旗”。二是落实岗位责任制考核。各工区建立覆盖全员岗位责任的考核制度,按月分级实施考核。其中,工区班子成员负责对工区部门主管和架子队主要领导进行考核,部门主管对部员及架子队其他管理人员进行考核,架子队对作业班组管理人员、作业人员进行考核。考核结果与个人经济收入挂钩。三是实施安全生产责任目标考核。逐级签订了安全生产责任书,明确安全生产责任目标和考核指标,定期实施检查考核。