完善全员岗位责任制建设，确保全员充分参与。项目部根据管理岗位、工种划分情况，对已建立的安全生产责任制进行了全面梳理，补充了部分管理岗位的安全生产责任制；结合《安全生产标准化岗位标准》有关工种岗位职责的规定，按工种分类建立操作岗位的安全生产责任制，提高操作岗位责任制的针对性。

 

　　加强领导安全责任制建设，发挥带头表率作用。在项目经理是项目安全生产第一责任人的原则下，加强了领导干部高风险项目挂牌责任制建设，细化了挂牌领导的工作职责、工作制度、责任追究等内容；同时，在施工现场显眼位置设立《领导责任牌》，标明挂牌领导的主要责任、工作要求和联系方式，自觉接受员工和各级领导的监督，确保责任制的落实。

 

　　强化督导整改责任制建设，保证问题整改到位。项目部坚持项目经理是突出问题整改第一责任人的原则。在此原则下，明确主管安全生产的副经理是直接责任人，负责组织问题的整改与关闭，安全总监对问题整改负监管责任。对于挂牌项目发生的突出问题，由挂牌领导负责组织整改落实。

 

　　抓好现场卡控责任制建设，保障安全持续受控。项目部在建立过程卡控标准过程中，梳理建立了关键工序、高风险点现场安全卡控责任制，明确具体操作人员、工班长、安全员的卡控责任，并根据风险级别，进一步明确架子队负责跟班盯岗的责任人员，保障关键工序、高风险点作业安全持续受控。

 

　　抓好安全生产责任考核，确保执行落实到位。项目部主要从三个方面建立安全生产达标责任考核机制，确保各项制度、责任执行落实到位。一是开展“五比五创”竞赛活动。制定了《“五比五创”劳动竞赛评分细则》，把“安全管理”放在首位，考评内容数量、标准分也排在第一位。按月组织综合评比，对排名第一且得分超过800分的工区，授予“流动红旗”。二是落实岗位责任制考核。各工区建立覆盖全员岗位责任的考核制度，按月分级实施考核。其中，工区班子成员负责对工区部门主管和架子队主要领导进行考核，部门主管对部员及架子队其他管理人员进行考核，架子队对作业班组管理人员、作业人员进行考核。考核结果与个人经济收入挂钩。三是实施安全生产责任目标考核。逐级签订了安全生产责任书，明确安全生产责任目标和考核指标，定期实施检查考核。