中铁七局宁西项目周密部署冲刺年度生产经营目标

     近日，中铁七局宁西铁路项目部在距年度产值目标只有3000万的缺口下，定下年前再创5000万的新目标，并结合实际深刻分析，周密部署，为超额完成年度目标作最后的冲刺。

　　一是加强与业主的信息沟通与反馈。重点反应项目年底施工计划、措施，需协调解决的问题，并紧盯线下单位施工进度，每天以短信方式将施工情况转发建指领导，督促业主给予大力支持，并按时间节点交验路基。

　　二是细化施工组织。两个铺轨架子队要周密安排任务，明确完成工作计划的数量、时间、地点、劳力、设备要求等，并提前以书面形式交与施工队、供应商，年前尽最大可能保证9万根轨枕及数万方道碴到位，以减轻明年施工压力。同时，再次明确三个线路队伍施工区域，要求外协队伍负责人坚守现场，上足劳力，精心安排施工生产。

　　三是精心安排责任分工。项目书记驻点铺轨架子队进行指导和帮扶，督导铺轨施工生产，并安排专人驻扎轨枕场和采石场进行工作对接，盯车匹、盯进度、盯要点计划的落实等；物资部将上碴工作作为年底工作重点，确保道碴及时到位；项目总工盯控架梁通道，做好铺轨、架梁施工方案等技术保障工作，确保技术等服务工作先行到位；预算合同部提前做好四季度验工计价，保证资金回笼，解决资金压力。