这个段迅速行动，全面深入开展设备巡视检查。各级干部深入生产一线班组，开展“班前大讨论”活动，大力宣传铁路货运组织改革的重要性和远景优势，使职工深刻认识货运组织改革是关乎铁路发展、关乎每名铁路职工切身利益的大事，消除职工“事不关己高高挂起”的麻痹思想，统一思想、凝聚力量，自觉自愿投入到保安全、保供电的工作当中。同时，理论与实践相结合，“铁路走向市场”大讨论活动与安全大检查活动相结合，把眼睛向内看，深入查找基础管理、生产组织、设备管理等方面存在的问题，深入开展设备巡视检查，并要求各级干部认真履行包保责任制，带领职工开展好设备的巡视检查工作，及时处理发现的缺陷、隐患，把设备调整到最佳状态，全力做好铁路供电工作。

 

　　在大力开展设备巡视检查工作的同时，抓小防大，对肩负着货运任务的33条货物线供电设备进行了全面整修和细节维护。针对巡视检查中发现的设备缺陷，及时处理了部分由于操作频繁造成缺陷的隔离开关，更换了18台消弧式分段绝缘器，使设备质量达到“零误差、零缺陷、零故障”目标。同时，通过修整、补强货场供电设备、照明设施、支柱防护墩等设备设施，规范货场供电设备管理、优化巡视检查周期和检修工艺标准，明确货物线供电设备的责任主体等一系列强制化手段，全面确保货物线的安全可靠供电和装卸任务的顺利进行。

 

　　坚持“职工业务素质是设备质量的第一保障”的理念，高度重视职工业务技能素质对设备质量、供电质量的促进作用，在举办全段业务技能竞赛的基础上，开展了接触网、电力、轨道车等专业的实作技能培训，通过封闭式强化训练，督促职工学标、对标、贯标，熟练掌握标准化作业程序，并能积极主动带动身边职工按标作业，促进全体职工业务技能不断提升，确保高效、优质完成生产任务，达到“检修一段、合格一段、标准一段”的质量标准，不为货运改革帮倒忙、拉后腿，为货运组织的安全高速运转提供保障。