近日，多元投资集团公司以“拓宽思路，创新经营，提升市场经营竞争力”为专题，围绕物流业务分离之后，如何巩固既有项目、开辟新的经济增长 点开展大讨论活动，深入查找在市场意识、经营理念、经营管理等方面存在的差距，引导干部职工立足本职，以实际行动支持改革，增强加快走向市场的信心和决心。

 

　　随着货运组织改革的推进，与运输相关的物流企业划归货运中心。集团公司针对当前干部职工中存在的思想认识问题，发动干部职工深入查找与实施货运组织改革、推动铁路走向市场不相适应的问题，开展“我们离市场有多远”查摆反思活动。尤其是针对铁路经营由内部生产型向市场导向型转变过程中思想认识不到位、工作落实不到位的问题，通过座谈研讨、查摆反思、主题实践等方式，组织干部职工自我教育、自我提高。一是查思想观念，看自己是否主动融入改革；二是查工作履职情况，各项工作是否按职责要求完成，在工作中有哪些拖、错、漏现象；三是查工作作风，看自己的工作是否开拓创新，是否优质高效，是否促进效率和效益的最大化。

 

　　集团公司采取边查边改的方式，针对改革的难点开展课题攻关，积极开展“物流回归主业了，非运输业如何提升创效空间”、“如何加快铁路资源开发，增强非运输企业发展后劲”课题攻关活动；开展“营销金点子”征集活动，发动干部职工为推进多元化经营建言献策，开展“我为改革献一计、我为经营出点子”活动，调动干部职工参与市场开发、增强企业市场竞争力的积极性和主动性，切实转变思想观念、转变工作方式和管理方式，充分利用铁路资源，加快走向市场的步伐，做大做强非运输企业。