此次培训安排了公司分管领导和各职能部门就项目生产组织、安全质量管理、技术管理、成本管理、物资设备管理、人力资源管理、财务和资金管理、项目审计常见问题、廉洁从业要求等方面工作进行了详细的部署和安排，提出了具体的措施和要求，穿插了执行力和领导力的培训，并进行了考试。

 

　　在项目经理培训班结业典礼上，中铁八局一公司总经理王小平就公司上半年各项工作完成情况、面临的形势等四个方面内容作了讲话：一是通报2013年上半年公司生产经营情况。二是分析公司目前所面临的内、外部形势变化，为应对形势变化，制定出公司在当前及今后一段时间的主要任务是：强化公司集约化，加强项目精细化。三是对公司下一步工作做出了部署并对项目经理及机关员工提出了要求。1、舞好经营龙头，积极拓展市场；2、加强精细管理，做强工程项目；3、突出效益中心，做优工程项目；4、强化集约管理，注重风险防范；5、落实依靠方针，坚持和谐共进。四是对项目经理履职提出希望。作为项目经理，须具备以下“五种意识”，即大局意识、主动意识、执行意识、创新意识、团队意识。作为项目经理，必须担当好七种角色，即执行者、传导者、组织者、领导者、协调者、培养者、关心者。

 

　　中铁八局一公司董事长、党委书记贺开伟要求项目经理通过培训改变观念、提高认识、严格履职、切实提升项目管理，圆满完成年初制定的各项目标。贺书记结合公司现状及王总讲话，对他们提出五点希望：一是各项目必须高度重视，严格兑现年初公司下达的各项指标。二是加强学习，切实提高项目经理的履职能力和学习能力。三是针对公司当前在施工生产、安全质量、资金及稳定工作等方面存在的问题作了要求。四是告诫大家要当好项目经理，必须用心处理好党政关系并带好队伍，切实提高团队的向心力、凝聚力；必须熟悉掌握了解本项目具体情况，着力抓好制度的执行和落实；必须做好项目班子间的相互监督，并切实转变观念，走进员工内心真正取得他们的认同。五是加强党风廉政建设，对中央八项规定及股份公司、集团公司相关文件一定要严格学习贯彻落实。贺总最后还强调，机关员工要积极配合项目部抓好施工生产，要积极主动帮助项目部解决问题，要重点检查公司文件制度落实是否到位，要做好业务人员队伍的“传、帮、带”，培养业务后备力量。

 

　　这次培训班是一公司对于贯彻党中央、股份公司、集团公司关于切实改进会风相关要求的一次重要探索。公司通过培训的形式，不但对公司现阶段工作作了部署，还对项目经理进行了全面的培训，增强了他们的责任感和使命感，进一步提高了履职能力，为全面提升了企业管理和项目管理水平，确保年度各项任务的圆满完成打下坚实基础。