该公司广大铁路项目部担负着9。146公里的施工任务，桥、隧、涵、路基等单项工程多，成本支出大，施工成本控制困难。如何降低施工过程中成本的耗费，使投入资金达到优化配置，一直是该项目研究思考的重点。项目部按照公司和集团公司对成本管理的要求，对施工生产与规定的节点目标进行比较分析，工程、计划、保障部门对每一道工序进行跟踪、测算，在确保安全质量的前提下，按照设计规范，对工程材料进行严格把控，杜绝浪费。同时，不断利用各种学习、培训，对全员进行成本意识教育，形成全员参与，风险共担、共同负责的格局，保证项目总体目标的实现。

 

　　为切实做到责任成本管理的全面覆盖，该项目部按确定的经济指标进行事前、事中控制、事后分析考核，做到经济责任、经济权力、经济效益、经济利益相结合。并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，正确处理成本与质量、进度、安全等的关系，调动全体职工的工作积极性，提高工作效率，降低施工成本中的各种成本费用，这样就能保证企业经济效益目标的实现。

 

　　编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量，编制施工预算，对地材、劳务用工等，调查工程当地价格，在中标价的基础上，按照施工工程实际数量和各项生产要素的单价，编制二次分割的责任成本预算，在二次分割的基础上，按成本管理责任区域和责任层次分解责任成本预算，实行全员、全过程、全方位的成本控制。

 

　　在责任成本管理推进培训会上，集团公司广大铁路项目部书记余少鲁、副经理赵天智、孙明海、副总工程师曲登殿、保障部长孙志新及3公司广大铁路项目经理杨广运、书记刘文阁、计划部长李俊等，分别就责任成本管理中的各项指标和具体做法进行了讲解。经过4个小时的认真讲解培训，全体职工从思想认识上得到了提高，对责任成本管理有了具体的认识，为今后在实际工作中执行落实责任成本管理奠定了基础。