刻变化；2012年度，在协会职工的努力下，协会内部基础工作和管理迈上新台阶
 
对2013年地方铁路工作的建议
地方铁路协会虽然对地方铁路没有行政领导关系，没有生产指挥权，但是，关心、支持和帮助地方铁路工作，是地方铁路工作的责任和义务。
克服困难，完成好2013年的运输生产经营任务。2013年，部分地方铁路在货源、市场营销、资金投入、安全生产和人才引进培养等方面存在很多困难和问题。因此，重视困难和问题的解决是各地方铁路单位工作的头等大事。
铁路网络具有铁路网络规模大、运距长、运量大、成本低、节能环保、节约土地和“全天候”等比较优势。因此，各地方铁路单位要解决货源品种单一、不足等问题。
地方铁路既要积极与国铁单位加强联系和沟通，充分利用一切条件，争取最大的运力支持外，也要研究国铁全面实施货运组织改革和进一步深化客运组织改革对地方铁路的影响和作用。因此，地方铁路的输组织方式和经营管理模式调整，要适应运输市场变化和经济社会发展需要进行一系列的变化。
国铁对多元化经营越来越重视，现在是运输业和非运输业融合发展。地方铁路多元化经营发展是不平衡的。因此，多元化经营发展慢的地方铁路要有危机感，要抓住市场机遇，抢占市场份额，积极开发高附加值产品，着力提升产品盈利水平。