项目部及时成立了维稳工作领导小组，全力抓好以下四项工作：一是安排人员及时清理沿线村民用地补偿等问题，做到主动联系、赔付到位、及时销号，化解了矛盾，为施工创造了良好的外部环境；二是妥善解决了下场队伍的结算问题。尽管资金紧张，项目部仍优先安排对下场队伍的结算，维护了企业信誉；三是全力督促施工队兑现返乡民工的工资。春节前夕，项目部财务、办公室等部门到各队发放民工工资，用扎实的工作保证了民工兄弟安全离开项目、高高兴兴地返乡过春节；四是协助调解了队伍之间的纠纷，安排精干力量参与队伍之间的谈判，同时得到了县劳动部门和公安部门的支持协助。由于维稳工作的及时到位，保证了项目员工高高兴兴、安安全全度过春节。

 

　　为了确保节后能够迅速组织人员上场，项目部采取多项措施，一是动员各队尽可能多留人员，尤其确保生产技术骨干随叫随到；二是对节后返回工地人员的行程进行敲定，并督促各队队长落实到每一个人；三是清晰掌握各队留守人员，每天对各无砟轨道队、东科岭斜井施工队的人员进行清点和更新，为各项工作的安排部署和进度的考核提供了依据；四是确保春节期间不停工，除督促留守人员看好工地材料外，对人员较多、具备部分施工能力的队伍组织了春节期间的施工，特别是东科岭斜井队现场的施工组织得力，除因停电有一天无法施工外，大年三十也没停止施工，全队人员除正月初一休息一天外，正月初二已正式上班。

 

　　据统计，从腊月二十八到正月初五，项目已完成五个循环，共计开挖上导坑八米，创出了近段时间以来的最好成绩。