会议重点传达了集团公司副总经理、总会计师刘正昶在清收降债工会会上的讲话精神。通报了2013年公司清收工作完成情况、部署了2014年清收工作计划。

 

　　会上，公司总会计师孙卫红强调了此次召开清收降债工作会的目的意义；通报了2013年集团公司下达的清收目标；分析了公司在清欠工作存在的问题；提出了清收措施； 明确了三点工作具体要求。

 

　　公司总经理李为民要求各级领导要起树立起清欠就是创收的理念，认真贯彻落实集团公司清收降债工作会议精神，统一思想，明确目标，落实责任，把清欠工作纳入今后的重要工作来抓，要采取统一领导、分级负责、责任到人的办法，抓好清欠工作。保证各类应收款项能够安全回收，降低债权债务，缓解资金压力，确保公司各项工作顺利开展。

 

　　公司执行董事、党委书记廖由联针对下一步的清收降债工作提出了三点具体要求：一要认清形势，坚定信心，不断增强清收降债工作的责任感和紧迫感。清收降债工作事关企业生存发展、事关职工生计和利益，清收降债工作成效直接影响到公司经济运行质量的高低，相关工作人员要高度警醒起来，增强对做好清收降债工作的紧迫感和责任感，在思想上引起高度重视，在行动上抓好落实，为逐步摆脱公司资金紧张状况，维护公司稳定发展贡献力量。二要迅速行动，齐抓共管，坚决打赢清欠工作这场攻坚战。要切实加强对清欠工作的领导，牢固树立清欠就是创收的理念，把清欠工作列入重要议事日程，明确责任分解；要明确清收范围和目标。公司对今年的清收范围和目标制订了详细的计划，各单位要对照计划不折不扣的进行清收。要严格执行清收工作制度。始终坚持清欠工作终身责任制，各项目经理、财务负责人是项目清收工作的第一责任人。对于应收款项、质保金、履约保证金、投标保证金等，实行谁经办、谁主管、谁负责的回收原则。 三要吃透政策，严格尺度，确保清欠工作有序扎实推进。第一要采取灵活多样的清欠手段。第二要坚持定期研究分析制度。第三要认真执行公司各项财务管理制度。第四要严格落实各项清欠措施。要明确清欠责任，严格奖罚兑现，最大限度地调动各方面的积极性和创造性，确保清收工作取得实实在在的效果。