中铁十五局集团四公司宁西四标项目部重新部署，誓夺“双赢”
2014-02-18 来源：中华铁道网
本文摘要： 2月14日上午九点，中国铁建中铁十五局集团四公司宁西铁路二线NX4标在项目部会议室召开了春节过后首次工作会议，会议由项目部常务副经理...
2月14日上午九点，中国铁建中铁十五局集团四公司宁西铁路二线NX4标在项目部会议室召开了春节过后首次工作会议，会议由项目部常务副经理戴宏平主持。项目部班子成员和各部门负责人及各架子队队长、技术主管参加了会议。
会上，项目总工赵炜就分管的工作进行了部署安排。戴经理回顾了2013年的工作，提出了“一围绕、一落实、三到位、二确保、一实现”总体思路，即：围绕“法人管项目”实施细则，落实“法人管项目”方法步骤，做到预控、过程、考核三到位，确保既有线施工安全、质量，实现4月底线下主体工程完工，为此重点对以下几项工作进行了安排：
一是按照集团公司和公司关于“法人管项目”实施的要求，做好项目部及架子队人员定编定岗，按照精干高效的原则对各部门及架子队现有人员重新划定，清退闲杂人员，由部门负责人和架子队长迅速按照“一专多能”的原则确定人选，报项目部批准后施行。
二是工程部、计划部、物资部以及架子队迅速清理线下所有剩余工程量，计算所需物资材料，分段确定成本单价，为“法人管项目”的具体实施提供依据。
三是依据确定的成本，由合同部起草包保责任书，包保责任书必须包含所有施工内容和相应承担的责任，经项目部研究确定后由项目经理与各部门及各架子队签订责任书，各部门和各架子队按包保责任书的内容履行好各自的职责，力争实现项目效益最大化。
四是对管段内的施工范围进行划分，给各部门和架子队明确了目标任务。
各部门负责人、架子队队长对各自的工作进行了表态发言，纷纷表示一定按项目部提出的“效益、信誉双赢”目标努力工作，更大限度地实现自身价值，为十五局的发展壮大多做贡献。
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