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中铁四局集团二公司织毕铁路工程指挥部采取多项措施确保施工生产安全

2014-03-04 来源:中华铁道网
本文摘要:  中铁四局集团二公司织(金)毕(节)铁路工程指挥部自进场以来,为确保施工现场标准化,保证施工生产安全,始终坚持安全第一,预防为主
  中铁四局集团二公司织(金)毕(节)铁路工程指挥部自进场以来,为确保施工现场标准化,保证施工生产安全,始终坚持“安全第一,预防为主、防治结合”的安全生产方针,牢固树立安全大于天的理念,采取多项措施确保安全生产,将安全管理落实到了实处。
 
  织(金)毕(节)铁路站前工程Ⅱ标位于贵州省织金县境内。管段全长40.559公里,包括新建和改建车站4座,特大、大、中桥27座,隧道17座,路基10.296公里,以及全线铺轨架梁任务,工程总造价约14.7亿元,合同工期927天。
 
  自开工以来,指挥部加强岗前安全教育培训,对新进场人员进行“三级教育”,并制定安全培训计划,实行考核上岗制,合格者必须签订安全质量责任书方可上岗,针对隧道、桩基、涵洞施工,选择好每道重点工序的培训内容,切实提高作业人员的安全意识。通过强化安全宣传,利用多种途径、多种形式组织开展宣传工作,每月召开安全例会、定期进行安全事故演练、对作业班组进行安全交底、邀请公司安全总监集中授课、观看安全警示教育视频等形式,形成长效机制,营造了人人懂安全、人人保安全的良好氛围。在施工过程中,严格落实安全生产是一条不可逾越的红线,根据局、公司下发的《项目施工管控管理办法》、《施
 
  工管控约束性条款》及《十大共惯性问题的通报》和关键工序的卡控、民爆物品使用红线要求,将安全生产责任落实到每个部门、每个作业人员及每道工序,严格执行领导带班制、旁站制,切实加强安全基础工作,及时消灭不稳定因素。通过严格实行闭环管理,经理部成立闭环管理领导小组,对每周安全专项检查及每月安全质量综合大检查、上级单位检查等提出的问题,进行归类整理,并及时建立问题库,每周进行不断更新,现场需整改的问题必须由领导小组进行复检,方可进行下一道工序施工,及时排除各种安全隐患。
 
  截止2014年3月3日,经理部已实现安全生产无事故434天,施工生产已完成总任务量的31%,标段内各项施工生产工作正全力推进。

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中铁四局集团二公司织毕铁路工程指挥部采取多项措施确保施工生产安全

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  中铁四局集团二公司织(金)毕(节)铁路工程指挥部自进场以来,为确保施工现场标准化,保证施工生产安全,始终坚持“安全第一,预防为主、防治结合”的安全生产方针,牢固树立安全大于天的理念,采取多项措施确保安全生产,将安全管理落实到了实处。

 
  织(金)毕(节)铁路站前工程Ⅱ标位于贵州省织金县境内。管段全长40.559公里,包括新建和改建车站4座,特大、大、中桥27座,隧道17座,路基10.296公里,以及全线铺轨架梁任务,工程总造价约14.7亿元,合同工期927天。
 
  自开工以来,指挥部加强岗前安全教育培训,对新进场人员进行“三级教育”,并制定安全培训计划,实行考核上岗制,合格者必须签订安全质量责任书方可上岗,针对隧道、桩基、涵洞施工,选择好每道重点工序的培训内容,切实提高作业人员的安全意识。通过强化安全宣传,利用多种途径、多种形式组织开展宣传工作,每月召开安全例会、定期进行安全事故演练、对作业班组进行安全交底、邀请公司安全总监集中授课、观看安全警示教育视频等形式,形成长效机制,营造了人人懂安全、人人保安全的良好氛围。在施工过程中,严格落实安全生产是一条不可逾越的红线,根据局、公司下发的《项目施工管控管理办法》、《施
 
  工管控约束性条款》及《十大共惯性问题的通报》和关键工序的卡控、民爆物品使用红线要求,将安全生产责任落实到每个部门、每个作业人员及每道工序,严格执行领导带班制、旁站制,切实加强安全基础工作,及时消灭不稳定因素。通过严格实行闭环管理,经理部成立闭环管理领导小组,对每周安全专项检查及每月安全质量综合大检查、上级单位检查等提出的问题,进行归类整理,并及时建立问题库,每周进行不断更新,现场需整改的问题必须由领导小组进行复检,方可进行下一道工序施工,及时排除各种安全隐患。
 
  截止2014年3月3日,经理部已实现安全生产无事故434天,施工生产已完成总任务量的31%,标段内各项施工生产工作正全力推进。