该部2014年面临“制、架、铺工期紧、任务重、高风险项目分布广，安全质量控制难度大”的难题。为实现参建全员齐抓共管的局面，最终达到项目安全质量有序可控并按期兑现工期目标的效果，该部要求项目部各级管理人员层层签订安全质量责任书以明确各自安全质量责任范围、内容和目标。同时，该部项目经理徐经理明确提出三点要求：一是要求相关负责人熟知各自部室、班组的安全质量责任书内容，广泛宣传发动，营造全员重视安全质量，全员抓安全质量的良好氛围；二是要求大家针对项目部安全质量管理薄弱环节细化措施，将安全质量工作抓细抓实，不留死角；三是重视过程监控，落实好安全质量月检、旬检和不定期检查制度，及时发现问题并有效防范。