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中铁五局广大铁路项目部多管齐下抓节约

2014-11-04 来源:人民铁道网
本文摘要:面对当前施工环境复杂、人工费用上涨、资金紧张等困难,中铁五局五公司广大铁路项目部通过强化施工过程控制,提高项目管控能力,提出“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念,打造节约型

  面对当前施工环境复杂、人工费用上涨、资金紧张等困难,中铁五局五公司广大铁路项目部通过强化施工过程控制,提高项目管控能力,提出“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念,打造节约型项目,提高员工节约意识。
 
  一是加强组织领导,完善制度保障。项目部成立了以项目经理为组长的领导小组,结合实际情况,提出了建设节约型项目行动纲要和工作计划。同时,为更好的推进节约型项目部建设,切实从源头上堵塞管理漏洞,使节能降耗工作能够持续性开展,项目部先后制定并完善了《项目部报销规定》、《项目责任成本管理办法》、《办公用品使用管理办法》等配套文件及相关规定,细化分解各种费用,严格控制各项支出。
 
  二是积极宣传引导,营造节约氛围。项目部以悬挂节能节水宣传横幅、张贴宣传画、各公共用水处贴上节水“小贴士”、开展“厉行节约、从我做起”专题活动等多种形式在项目倡导勤俭节约理念,引导员工从现在做起、从我做起、从点滴做起,节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮。经过项目部的广泛宣传和层层动员,进一步激发了全员的资源意识、勤俭意识、节约意识,形成了“凡事算成本,事事讲节约”的良好氛围,培养了职工勤俭节约的良好习惯。
 
  三是狠抓细节落实,注重实际效果。项目部在公务用车管理上,严格执行车辆管理办法,采取定点维修保养,合理调配使用,提倡拼车出行。项目部还加强水电管理,要求各个科室必须做到“人走灯灭、人走关机、关闭电源”“随手关掉水龙头”;充分发挥电子产品功能,减少文印材料,倡导办公“无纸化”、网络化,办公用纸要双面打印,重复使用;对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批,采取及时跟踪等措施,有效杜绝奢侈浪费现象发生。

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中铁五局广大铁路项目部多管齐下抓节约

人民铁道网


  面对当前施工环境复杂、人工费用上涨、资金紧张等困难,中铁五局五公司广大铁路项目部通过强化施工过程控制,提高项目管控能力,提出“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念,打造节约型项目,提高员工节约意识。

 
  一是加强组织领导,完善制度保障。项目部成立了以项目经理为组长的领导小组,结合实际情况,提出了建设节约型项目行动纲要和工作计划。同时,为更好的推进节约型项目部建设,切实从源头上堵塞管理漏洞,使节能降耗工作能够持续性开展,项目部先后制定并完善了《项目部报销规定》、《项目责任成本管理办法》、《办公用品使用管理办法》等配套文件及相关规定,细化分解各种费用,严格控制各项支出。
 
  二是积极宣传引导,营造节约氛围。项目部以悬挂节能节水宣传横幅、张贴宣传画、各公共用水处贴上节水“小贴士”、开展“厉行节约、从我做起”专题活动等多种形式在项目倡导勤俭节约理念,引导员工从现在做起、从我做起、从点滴做起,节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮。经过项目部的广泛宣传和层层动员,进一步激发了全员的资源意识、勤俭意识、节约意识,形成了“凡事算成本,事事讲节约”的良好氛围,培养了职工勤俭节约的良好习惯。
 
  三是狠抓细节落实,注重实际效果。项目部在公务用车管理上,严格执行车辆管理办法,采取定点维修保养,合理调配使用,提倡拼车出行。项目部还加强水电管理,要求各个科室必须做到“人走灯灭、人走关机、关闭电源”“随手关掉水龙头”;充分发挥电子产品功能,减少文印材料,倡导办公“无纸化”、网络化,办公用纸要双面打印,重复使用;对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批,采取及时跟踪等措施,有效杜绝奢侈浪费现象发生。