一是加强组织领导，完善制度保障。项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，结合实际情况，提出了建设节约型项目行动纲要和工作计划。同时，为更好的推进节约型项目部建设，切实从源头上堵塞管理漏洞，使节能降耗工作能够持续性开展，项目部先后制定并完善了《项目部报销规定》、《项目责任成本管理办法》、《办公用品使用管理办法》等配套文件及相关规定，细化分解各种费用，严格控制各项支出。

 

　　二是积极宣传引导，营造节约氛围。项目部以悬挂节能节水宣传横幅、张贴宣传画、各公共用水处贴上节水“小贴士”、开展“厉行节约、从我做起”专题活动等多种形式在项目倡导勤俭节约理念，引导员工从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮。经过项目部的广泛宣传和层层动员，进一步激发了全员的资源意识、勤俭意识、节约意识，形成了“凡事算成本，事事讲节约”的良好氛围，培养了职工勤俭节约的良好习惯。

 

　　三是狠抓细节落实，注重实际效果。项目部在公务用车管理上，严格执行车辆管理办法，采取定点维修保养，合理调配使用，提倡拼车出行。项目部还加强水电管理，要求各个科室必须做到“人走灯灭、人走关机、关闭电源”“随手关掉水龙头”；充分发挥电子产品功能，减少文印材料，倡导办公“无纸化”、网络化，办公用纸要双面打印，重复使用；对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批，采取及时跟踪等措施，有效杜绝奢侈浪费现象发生。