杨峰总经理一行深入现场，详细了解摩洛哥高铁三标施工情况，看望并慰问了广大参建员工，听取了项目班子所作的工作汇报，并分别与摩洛哥高铁总局局长、总监进行了友好洽谈。

 

　　两家公司领导对项目部自入场以来，克服了生活习惯不同、语言交流不畅、文化理念不通、技术规范迥异等一系列问题，充分发挥主观能动性，在海外高铁无样本可依的情况下奋力推进项目施工生产所取得的成绩表示肯定。通过项目部前期的努力，项目产值一度攀升，施工生产平稳健康已初现端倪，目前正处于瓶颈期，杨峰总经理勉励全体参建员工一定要继续保持戒骄戒躁的工作作风，发扬团结有爱、协作推进的工作精神，弘扬攻坚克难、迎难而上的工作态度，咬定2015年“7.30”工期目标不放松，统筹安排、工期倒排、目标明确、强化落实、奖惩分明；二是要加强对内对外沟通交流，特别是要做好与业主、监理、外控及当地政府的沟通交流与协调工作，争取最大限度的相互理解、信任，协同推进项目施工生产；三是要做好项目成本控制，首先要从源头抓起，加强与设计院的沟通协调，优化设计，强化二次经营，其次转换思路，在推进项目运行过程中抓大放小，再则是加强验工计价工作，减少已完未验工程量；四是统筹资源配置，科学、高效配置使用人、机、料等生产资料；五是充分利用雨季有利时机，打通制约施工的各个环节，紧跟设计出图、施工工序优化和报检流程化繁为简；施工要“抢晴天，战雨天”，尽快打破施工瓶颈，推动项目平稳健康运行。