职工岗位创建“五懂”。即懂岗位风险、懂操作流程、懂防范措施、懂团结协作、懂应急处置；班组创建“六有”。即安全关键有卡控、各项管理有制度、班组台帐有记录、职工表现有晾晒、学技练功有场地、生产环境有评比；车间创建“八全”。

 

　　即建成一处全专业功能的学技练功场所、创建一半以上全项目达标的标准化班组、建成一个设备参数完全达标的标准化区段、形成一套具有车间鲜明特色的全新管理理念、建成一套齐全的“八小工程”生活设施、形成一套全面的车间内部管理制度、营造一个全员参与的安全文化建设氛围、打造一支全能的典型示范骨干力量；全段创建“十精”。

 

　　即以家文化为主题，形成一套具有供电特色的精炼安全文化理念、以高铁线路为重点，打造一条精确的标准化示范线路、以感动太供十大标兵为榜样，培养选树一批精锐的先进典型队伍、以上级规章为标准，形成一套依法合规的精准技术规章体系、以符合现场实际为依据形成一套精细的管理制度体系、以示范评选内容为要求，选树一批精品安全文化建设示范车间、班组、以星级职工评选为杠杆，建立一套职工岗位成才、星级职工评比的精神激励机制、以干部绩效考核为平台，打造一支精明的管理团队、以定期培训述职为依托，建立精英人才的培养储备机制、以八小工程为载体，营造心齐、气顺的精美环境氛围。

 

　　坚持全覆盖、多层次、多角度，发动全段干部职工，从我做起、全员创建，干部职工把遵守企业规章制度作为保安全的良好行为习惯，形成全员保安全的浓厚文化氛围。