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昆明铁路局广通车务段深化营销竞赛

2014-07-16 来源:新华网
本文摘要:  6月份,昆明铁路局广通车务段大理东站、祥云站千方百计抓装车、保卸车,超额完成月度各项任务指标,每名职工都收到了大红包。另一头,
 
  6月份,昆明铁路局广通车务段大理东站、祥云站千方百计抓装车、保卸车,超额完成月度各项任务指标,每名职工都收到了“大红包”。另一头,大湾子站却因装车任务未完成,人人受到考核。
 
  同在一片“屋檐”下,出现“一边欢喜一边愁”的局面,缘于该段多项激励措施的出台。
 
  开年以来,受市场环境等多重因素影响,该段管内货源急剧下滑,装车需求低迷,一度将该段逼入全局经营“欠账大户”的行列。身处窘境,该段一方面加强运输精细化组织、强化装卸作业盯控、狠抓高附加值货物运输,另一方面在营销激励上做足“文章”,激发经营活力、赛出营销热情。
 
  该段坚持“以改变利益的分配改变职工的行为”,深化开展“寻找客户、服务客户,争当营销状元、营销先进车站”竞赛活动,将运输组织效率和经营业绩纳入25个客货运站、6个货运服务部干部职工收入挂钩考核,设置编组计划、日常管理、超常组织奖和货源信息、新增运输收入等9个奖项,量化考核标准。
 
  一奖击起千层浪。在激励带动下,该段干部职工抓效率、跑营销、拉货源的热情高涨。各级营销人员深入攀枝花、丽江、保山、大理等地开展营销,先后对管内300多家客户逐一进行走访,新增铁精矿粉、烤烟等新货源22宗。
 
  品尝着激励带来的甜头,该段各货运服务部、货运站也在班组间开展劳动竞赛、营销竞赛等活动,通过全员抓效率、上下搞营销,促进货运上量。仅5月份,该段青龙寺、广通货运服务部运输收入同比分别增长22.3%和23.2%。
 
  4月份以来,广大线待卸车呈井喷式到达态势,加之装卸作业交叉干扰,车站点线能力不足,导致大理东、祥云站待卸车严重积压。
 
  围绕广大线解堵保畅重点,该段为楚雄西、大理东、祥云站量身定制了装卸车阶梯式考核措施。规定大理东站日装卸车超出部分每车给予奖励。
 
  措施一“激”奏效。广大线日均卸车由4月份273车上升到5月份335车、6月份396车。6月10日单日卸车达444车,创该线历史纪录。大理东站卸车从过去日均110车上升到210车,卸车效率提升一倍。广大线待卸车积压情况有明显好转。
 
  该段还围绕客运上量设置服务质量奖、引流上线奖等奖项。6月份,该段通过客运营销,成功吸引了外出参加社会实践的640名学生乘火车出行。



 

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昆明铁路局广通车务段深化营销竞赛

新华网

 
  6月份,昆明铁路局广通车务段大理东站、祥云站千方百计抓装车、保卸车,超额完成月度各项任务指标,每名职工都收到了“大红包”。另一头,大湾子站却因装车任务未完成,人人受到考核。
 
  同在一片“屋檐”下,出现“一边欢喜一边愁”的局面,缘于该段多项激励措施的出台。
 
  开年以来,受市场环境等多重因素影响,该段管内货源急剧下滑,装车需求低迷,一度将该段逼入全局经营“欠账大户”的行列。身处窘境,该段一方面加强运输精细化组织、强化装卸作业盯控、狠抓高附加值货物运输,另一方面在营销激励上做足“文章”,激发经营活力、赛出营销热情。
 
  该段坚持“以改变利益的分配改变职工的行为”,深化开展“寻找客户、服务客户,争当营销状元、营销先进车站”竞赛活动,将运输组织效率和经营业绩纳入25个客货运站、6个货运服务部干部职工收入挂钩考核,设置编组计划、日常管理、超常组织奖和货源信息、新增运输收入等9个奖项,量化考核标准。
 
  一奖击起千层浪。在激励带动下,该段干部职工抓效率、跑营销、拉货源的热情高涨。各级营销人员深入攀枝花、丽江、保山、大理等地开展营销,先后对管内300多家客户逐一进行走访,新增铁精矿粉、烤烟等新货源22宗。
 
  品尝着激励带来的甜头,该段各货运服务部、货运站也在班组间开展劳动竞赛、营销竞赛等活动,通过全员抓效率、上下搞营销,促进货运上量。仅5月份,该段青龙寺、广通货运服务部运输收入同比分别增长22.3%和23.2%。
 
  4月份以来,广大线待卸车呈井喷式到达态势,加之装卸作业交叉干扰,车站点线能力不足,导致大理东、祥云站待卸车严重积压。
 
  围绕广大线解堵保畅重点,该段为楚雄西、大理东、祥云站量身定制了装卸车阶梯式考核措施。规定大理东站日装卸车超出部分每车给予奖励。
 
  措施一“激”奏效。广大线日均卸车由4月份273车上升到5月份335车、6月份396车。6月10日单日卸车达444车,创该线历史纪录。大理东站卸车从过去日均110车上升到210车,卸车效率提升一倍。广大线待卸车积压情况有明显好转。
 
  该段还围绕客运上量设置服务质量奖、引流上线奖等奖项。6月份,该段通过客运营销,成功吸引了外出参加社会实践的640名学生乘火车出行。