该项目部是目前一公司在建的最大的高速公路路面项目。该项目中标后，公司就明确将其纳入债务管理系统管辖范围。进场伊始，该项目财务、物资、工经部门人员响应公司号召，积极组织学习各项关于债务系统的规章制度和考核办法，以期尽快融入新的资金管理体系中去。该项目物资部长在进行材料市场调查的同时，挤出时间学习局债务管理系统基本知识，并积极向公司财务、物资和工经等对口部门领导请教，希望在项目开工前实现对债务系统熟练操作。

 

　　该项目综合办公室对元旦前后局和公司下发的相关新规章和新制度进行了梳理，按部门分门别类地整理出来了。这其中包括了局新修订的《中铁四局集团项目施工管控及考核管理办法》、《中铁四局集团有限公司刊物管理办法及实施细则（试行）》、《中铁四局集团詹天佑奖管理工作指南》及公司《中铁四局集团第一工程有限公司安全生产委员会管理办法》等，内容涉及技术、物资、安全质量等，让大家在新的一年里按章办事，切实完成各项指标和任务。同时，针对施工管控“安全第一，质量为主”的大形势，在项目经理吴兆兵的牵头下，该项目部全员对局2013年四季度安委会会议纪要和公司2013年四季度安委会会议纪要进行了认真学习，并结合项目实际，扬长避短，总结经验，吸取教训，对2014年路面施工的安全问题进行了深入探讨，同时对安全文明施工细节进行了详细的部署。

 

　　磨刀不误砍柴工。为了实现对后期路面施工过程的安全可控和优质高效，该项目部还专门积极组织全员重温了局施工管控约束性条款，让大家做到未雨绸缪，心中有数，促进2014年项目各项工作顺利开展。