2015年春运来临，中国北车太原装备公司为保春运，并确保2015年度外购产品质量稳步提升，在严把产品源头关——供应商管理上下功夫，专门召开2014年度供方质量问题通报会，对供应商提出了“传递压力、合作共赢、风险共担”的管控理念。

 

　　30余家太原装备公司供方代表参加了会议。太原装备公司对公司2013年7月至2014年全年供方产品质量情况作了总体介绍，对10家供方质量问题及分析情况、质量索赔情况、厂内、厂外质量反馈问题等逐一进行了通报。希望供方能够从完善体系、规范管理入手，持续提升产品的稳定生产能力，帮助公司产品质量逐步提升。

 

　　为确保春运安全，太原装备公司与供方一起，成立春运期间售后服务工作组，并制定春运综合方案，制定应急计划，在人员调配、备品储备、技术支持和突发事故应急处置等方面作出安排，确保售后服务、问题处理的及时性。同时，为加强今后的外购产品质量管理，太原装备公司将建立健全供应商管理制度。结合铁路总公司、股份公司要求，进一步完善供应商综合评价准则。建立每月定期通报制度。针对较大问题建立并实施交班制度，实现压力传递与风险共担。公司制定了质量目标，每年对指标完成情况进行统计，作为供方综合评价与考核的依据。

 

　　5家供方代表作了积极发言，表示将对所供产品质量问题进行深入分析，制定整改措施。并积极响应公司确保春运措施，保证及时提供服务。在今后进一步提升供货质量，与太原装备公司精诚合作，互利共赢，为铁路运输安全提供可靠保障。