南方公司董事长陈宝军在金温项目丽水信号楼施工现场检查指导工作
 

　　日前，中铁建电气化局南方公公司董事长陈宝军深入金温项目检查指导工作。金温项目指挥长张学哲、常务副指挥长周炳学、党工委副书记李永和、副指挥长兼总工程师金靖升、副指挥长薛兴宾、电气化分公司经理熊秋龙等有关人员陪同检查。

 

　　董事长陈宝军一行首先视察了沿线的施工工地，重点查看了丽水10KV配电所、丽水站信号楼、丽水牵引变电所和青田站信号楼、青田10KV配电所、青田牵引变电所的房建工程进度、主体结构施工质量、安全文明施工等情况。

 

　　青田信号楼是青田站信号及电力改造工程的重要部分，直接制约着青田站改工程的顺利推进和全线的按期完工。董事长陈宝军详细了解了青田信号楼施工进展情况和工期计划安排以及遇到的困难。在得知青田信号楼在较短时间内克服了征地、协调等重重困难，保证了房建专业顺利按节点进场施工，主体工程能按期封顶。在检查完工地后，董事长陈宝军对房建专业施工质量和进度表示满意，并指出现场的安全文明施工总体良好，要继续保持。

 

　　从现场回到项目部，陈董事长参加了金丽温铁路有限责任公司组织召开的金温扩能改造工程施工生产推进视频会，仔细聆听了解了金温项目当前的整体情况、施工进度和困难。晚上，陈董事长出席了项目部组织召开的生产例会。

 

　　生产周例会上，项目指挥长张学哲首先就项目整体情况、当前面临的形势和主要工作向董事长陈宝军作了报告。接着，项目部班子成员、各部门负责人、各分部经理一一作了工作汇报。在听取完汇报、了解到项目目前一系列工作取得的突破后，董事长陈宝军对项目的总体管理情况、项目全体管理人员的工作态度和辛勤付出给予了肯定。

 

　　会上，陈董事长作了重要讲话。首先，向大家传达了公司的"四会"精神、公司的改革发展形势和当前的工作重点。接着陈董事长结合金温项目自身实际情况，从安全、质量、工期、精细化管理、施工队伍建设、党风廉政建设及项目文化建设等方面进行了深透的分析，也对项目在工作中存在的一些需要加强和完善的地方提出了宝贵的意见和建议。陈董事长指出，金温线是我们国家十二五规划必须开通的项目，也是总公司规定的八千公里必须开通的一条线。金温项目对于南方公司发展也有至关重要的影响。

 

　　介于当前项目面临的形势和工程本身难度大、时间紧、集中突击施工的安全风险压力大等不利因素，陈董事长就做好项目下步工作提出了五点要求：一是加强各级领导班子建设和管理；二是落实分工，各专业副指挥工作要下沉，了解情况，紧盯现场；三是超前谋划，超前行动，领导抓，抓领导，重点抓，抓重点，反复抓，抓反复；四是加强党员作风建设，带头引领职工；五是重难点工作一定要突破。陈董事长最后向大家提出了希望：金温项目全体干部职工要统一目标、总结经验、科学组织、管理清晰，加大考核力度，加强思想引领，全面有序的开展工作，确保质量安全、文明施工，提升、优化现场工艺，做到开工必优、样板先行，快速掀起金温线既有条不紊又轰轰烈烈的大干高潮，切实做到让公司放心、让业主满意，在上海铁路局打响中国铁建电气化局的品牌，为下一步公司经营发展奠定良好的基础。

 

　　最后，金温项目指挥长张学哲代表班子成员表态，一定带领项目部全体员工，严格按照董事长的要求抓好落实，全面加强项目管理，高标准、严要求，克服一切困难，确保安全、质量，文明施工，确保工期进度，确保金温项目2015年12月份开通目标的顺利实现。