中铁建设集团北京公司固本强基构建起健康发展模式
2015-04-01 来源：中国铁道建筑报 作者：陈桂芳
本文摘要：中铁建设集团北京公司新出炉的2014年生产经营数据显示：新签合同额达118亿元，完成营业收入61亿元，年创效超3亿元，内外部贷款为零，在北京市建筑市场行为信用评价系统稳居首位。
新鲜出炉的2014年生产经营数据，让中铁建设集团北京公司格外抢眼。新签合同额达118亿元，完成营业收入61亿元，年创效超3亿元，内外部贷款为零，在北京市建筑市场行为信用评价系统稳居首位。这份亮丽的成绩单，不是天上掉下的“馅饼”，而是北京公司固本强基、提质增效，构建起健康发展模式的必然结果。
完善人力资源管理体系，充分调动员工的工作热情。北京公司成立人力资源部，对员工动态、教育培训、薪酬管理和绩效评价体系进行系统管理。“我们的绩效考核覆盖全员，领导班子副职也不例外”，北京分公司总经理李擘介绍。对于创效源头项目部，公司实施过程奖励兑现和结算奖励兑现相结合的激励机制，营造比学赶超氛围，全年发放兑现奖4798万元。
坚持“大市场”战略，高端项目屡有斩获。北京公司立足北京、河北两个市场，开启“双引擎”，助力公司抢占“高大精尖”项目。去年北京公司承揽到中国人寿研发中心E座、110万平方米的石家庄经济学院旧校区改造等公建项目84亿元，超过年合同额一半以上。难能可贵的是，在北京房建市场严厉调控的不利形势下，公司在北京市场的占有率不降反升，再创历史新高。
多措并举降本增效，发展质量明显改善。北京公司以“七上八下”为目标，建立每月经济运行质量分析会制度，签订《清收降债责任合同》，出台《项目结算完成时间奖惩办法》。全年公司完成项目结算20项，结算金额同比增长141.2%，收款同比增长43.04%，经营性现金流同比增长12.7%，滞后计价率同比降低19%；实施63项降低非实体费用措施，新开工程非实体成本每平方米同比下降17%。“三升两降”凸显公司发展成效。
强夯基础管理，项目管理水平不断提高。公司综合利用生产要素平台、经济管理系统、科技管理平台，平稳有序推进施工生产，避免了不均衡生产现象。项目履约品质有效提升，年竣工面积首次突破200万平方米。中国轨道通号研发中心工程创造“每月9层”的铁建速度，青龙湖国际会展工程提前交付，确保了2014年世界种子大会顺利召开。
党政工团齐抓共管，凝聚起发展的正能量。公司扎实开展党的群众路线教育实践活动，针对“四风”问题和职工群众反映的热点问题，完成整改17项，提振了领导干部的“精气神”；对违纪违规行为加强责任追究，先后出台《安全生产事故责任追究办法》、《内部审计监察管理办法》等一系列规章制度，打造出风清气正人廉的发展环境。
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