中铁二十三局一公司近年来在加强人才队伍方面做出了种种新举措，转变人才队伍建设观念，组织相关培训，开展多种活动，激发基层团委活力，给青年人才成长提供舞台和空间，激励和加速青年人才快速成长。

 

　　一、经过长时间观察与论证，公司明确人才队伍建设的重要性，稳步有序地从基层施工一线涌现出的经验逐渐丰富、才能逐渐显现、能够吃苦耐劳在本职岗位上兢兢业业的青年人才中选拔干部，通过建立人才档案，综合多方面客观评价，通过竞聘上岗，将真正优秀的青年人才选拔出来，压担子、促成长，经过多层次与多种类的历练，逐步将他们打造成为一支综合素质高、复合型的专业管理人才，逐步实现企业基层青年干部有序衔接。

 

　　二、加强青年思想建设，提升个人思想素质。准确传达党中央各级会议精神，努力转变不良之风，通过先进模范事迹的宣讲，激励青年人才立足本职岗位，点燃青年人的工作热情。在发展党员过程中，严格通过团组织推优的方式选出立足一线、踏实肯干、思想坚定、作风正派的青年干部为党的培养对象。培养过程中，深入在党的正确领导下，投身祖国现代化建设的坚定信心，继承和发扬本行业特有的铁道兵精神，为每一位青年人才进行灵魂上的净化，培养出一大批思想素质过硬，爱岗敬业，吃苦耐劳的青年人才。

 

　　三、团委与人力资源部相互协作，及时准确掌握青年人才思想动态，大力扎实开展“导师带徒”活动，继续发挥老带新的传帮带作用，为新老员工的接力提供纽带和桥梁，加速青年人才成长。有组织、有计划、有实施，严格考核，奖罚分明，在徒弟向师傅请教的学习过程中，潜移默化地要求师傅提前备课，提前准备，从而有效地促进了老员工将施工生产知识系统化整理与再认识，而徒弟则在系统性的训练过程中，扎实有效、循序渐进的学习施工生产知识，保证了学习质量，师徒二人的共同进步使得企业人才水平有了整体性的提升，对企业的进一步发展夯实了技术基础，为企业储备了一大批各种人才。

 

　　四、组织各种培训的时候，照顾到专业性特点与复合型人才培养的相结合，考虑到了人才年龄结构比例，科学有效地实行各种培训。既做到了分层次、分领域、分行业，又做到分年龄、分岗位，党组织书记培训班、试验室人员培训班和项目技术人员培训班，都不同层次的选拔本业务部门有潜力、爱岗敬业的年轻人才参加，让他们树立了一种向上意识，为他们的技术水平和管理水平进行拔高，刺激他们立足本职岗位、抬起脚尖向上蹦的神经，形成了感召力，进而达到一种你追我赶、力争上游的良好学习氛围。明确学知识不是学的书本上的“死知识”，要将简短时间培训得来的知识进行反刍梳理与咀嚼，在自己本职岗位上不断应用，不断创造新方法，不断积累新经验，为日后走上更高管理岗位，为日后为企业做出更大贡献奠定坚实的基础。

 

　　五、鉴于本行业野外施工特点，加大对青年人才关心力度，建立单身青年交流群，尽量将夫妻分配到一个项目部，逐步解决婚姻问题；结合妇女儿童权益保护法，为晚婚青年适当增加婚假，为女职工定期进行妇检，关心身体健康；建立项目流动书屋，增加青年人才的求知途径，鼓励大家学习考证，为自己增加知识的同时，也为公司健康发展补充各种证件；增加公司“四会”青年代表名额，让青年人才了解和参与公司发展大方向，回到基层更好的宣传会议精神，在青年中传递企业发展重视青年人才培养的信息；“五四”青年节，为突出青年进行表彰，选取有代表性的先进人物进行宣传，增强先进人物荣誉感，影响他人形成学习先进的向上氛围。

 

　　任何事物的发展最终都要落在人的发展上，青年人才的培养是关乎一个企业是否充满生机活力、能否持续发展的关键，中铁二十三局一公司将继续加大对青年人才培养的力度，为企业持续健康稳定发展提供一份保证。