13日上午，在一公司机关四楼会议室召开检查工作动员会，一公司总经理惠希文对上半年公司经济管理工作进行汇报，简述半年来在组织机构建设、制度落实、二次经营策划、“两个上移和一个下移”、整治亏损和加强业务人员培训等方面所做的工作，并要求公司全体参检人员要正确面对、积极准备、主动全面配合，通过集团公司综合考核组对一公司的“体检”，正视问题，不要讳疾忌医，好的经验和做法要继续保持和巩固，不足之处要抓紧时间改正，不断完善，最终目的是促进企业健康发展。

 

　　王乔代表检查组做具体要求时表示：一公司在成本管理、二次经营、整治亏损方面所做的大量工作和取得的效果可圈可点，大家有目共睹，但是仍旧会有不足之处，这次检查目的就是通过检查、督导、考核、帮扶，进一步摸清一公司在以上三方面工作的具体情况；进一步规范经济管控行为；发现和分析有章不依、违章不究的问题和深层次原因；调查并研究解决项目创效水平低下、上级要求不能落地、我行我素的现状；全面提升项目管控能力和创效水平。

 

　　会议结束后，一公司成本部、财务部、经营部、物资部、审计部等科室配合检查组成员查看相关资料，检查组后又风尘仆仆地去青岛轻轨、哈佳铁路两个项目部进行综合考核，在为期共计8天的检查时间里，一公司各部门及项目部人员全力配合检查工作，认真听取检查组意见，将检查中存在的不足逐一记录，并立刻开始整改，查缺补漏。此次检查对一公司成本管理、二次经营、整治亏损工作起到了进一步的推动作用。