兰州铁路局通过强有力的思想引领，万众一心凝聚节支降耗、创新创效的共识，推动全局驶入转型升级快车道。11月1日至27日，该局日均装车3725车，累计发送货物624万吨，同比增幅分别为16.7％、15.6％。多个成本支出大户自发开展“创新圆梦 节支降耗”岗位实践活动，仅6个工务段今年以来实现节支就达2082万元。

 

　　2016年以来，兰州局面对宏观经济环境变化和运输市场下行的巨大压力，把握时代机遇，弘扬创新精神，发挥正面宣传引领作用，引导广大干部职工自觉投入到万众创新、全员创效、共同创造的生动实践中，为全局转型升级、蓄势发展凝聚起强大精神动力，成功实现了经济新常态下创新驱动和转型升级。他们按照中国铁路总公司党组推进六个方面创新的总体部署，召开两级领导班子集体研讨会80多场次，形成交流研讨成果370余篇，构建以科学决策、精准扶持、有效激励为主要内容的“全员参与、全层级贯穿、全流程融入”多维度创新创效体系，率先在各级领导干部中夯实“惟改革创新者进、惟改革创新者胜”的思想基础。

 

　　围绕改善知识结构、提升创新能力、强化责任意识等课题，兰州局营造了“人人肩负创新创效责任，人人成为创新创效主体”的浓厚氛围；邀请清华大学、北京交通大学以及甘宁两省区研究社会物流领域的知名专家，举办高端讲座，开展专题培训近百场；组织人员赴沈阳、上海等兄弟铁路局和靖远煤业集团等先进企业学习取经，增强全局推进创新创效的使命感和责任感；开设创新创效百家讲坛，组织5个宣讲团深入兰州、银川、嘉峪关8个片区，在全局形成“从每一分钱做起，积小胜为大胜”的鲜明导向。

 

　　以“创客、创新、创效”为统领，兰州局开展“增收创效我当先”“节支降耗我做主”系列群众性劳动竞赛和“金点子”征集活动；围绕提高作业效率和效能等35个课题，充分发挥兰州西机务段“蔡优芝劳模创新工作室”等12个创新工作室、银川货运中心“广英营销组”等7个营销团队在铁路安全生产、运输创效等方面的示范引领作用，举办“创新论坛”，破解经营难题。这个局坚持“只要提，就有奖”的原则，用好100万元专项奖励基金，广泛开展“金点子”征集活动，对职工提出的每一条建议，决不用一个“不”字简单否决，而是认真分析其价值，千方百计、创造条件进行完善，使职工的奇思妙想转化为节能创效的“金钥匙”。今年以来，该局对“探索创建需求与供给大数据平台，推进现代物流的信息化、智能化发展”等一批起到建设性作用的“金点子”进行了重奖，取得了奖励一批、带动一批的辐射效果。

 

　　兰州局设立创新创效项目专项奖，充分调动干部职工创新创效的积极性。该局每季度筹措专项资金开展季度安全考评，评选“十大安全标杆单位”“十大安全功臣”；每半年表彰推广“营销案例”“营销工作法”“营销能手”“客货服务品牌”；每年评选表彰全局“创新创效人物”“创新创效团队”和“创新创效品牌”，通过选树先进、表彰激励，有效激发干部职工立足岗位创先进、争优秀的热情。今年以来，他们共选树了以“十大经营创效明星”为代表的百名先进典型人物；创建了以“丝路驿站·塞上江南”等为代表的一批客运服务品牌；取得了以“接发列车综合控制系统”等为代表的一批达到全路领先水平的科技创新成果；精心汇编了讲述181名“最敬业干部”和“最美职工”故事的图书，以及《百篇货运营销实战案例》《百个营销创效故事》等书籍。