2017年，朔黄铁路发展公司紧扣安全高效、负重前行工作主线，把握安全、运输、设备、保障“四个重点”确保全年工作良好开局。

　　安全管理上坚持常抓不懈。该公司健全横向到边、纵向到底，责任、管理、投入、培训和应急相匹配的安全生产责任制。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的要求，抓好管理责任的落实和安全责任的分解，形成各负其责、各司其职、风险联控、奖惩分明、操作性强的责任追究考核体制，保证安全工作责任到人、不留死角，实现业务保安和安全监察双轮驱动。

　　运输组织上坚持“双轮驱动”。该公司抓住煤炭运输的主要矛盾，兼顾非煤运输的顺利开展，不断优化作业标准，提高运输效率，推进集团公司大物流工作深入开展。通过增开两万吨列车至日均15对以上，优化神池南站和黄骅港站的作业组织，保证上游来多少、我们接多少，下游要多少，我们送多少。同时，进一步转变经营观念，把大力开发非煤运输特别是反向运输市场作为增收创效、转型升级的重要手段，实现非煤运输与煤炭运输同布置、同要求、同考核。

　　设备质量上坚持优质高效。以增开两万吨列车为重点，该公司积极推进机车LTE无线重联系统改造，解决两万吨列车机车同步等惯性故障问题，推行“一站式地勤”，保证机力供应。加快沿线护网无缝衔接，加大护网巡视、维护力度，严禁无证、无关人员上道，净化运输环境。加强综合检测车、网管在线监测等各类检测监测数据分析，利用“大数据”不断总结设备质量变化规律，切实抓好设备的集中修、状态修、重点修，提高设备运行质量。

　　保障服务上坚持深入一线。以服务运输生产为中心，该公司探索建设无缝对接、全域覆盖的“大后勤”体系，真正做到供应到一线、保障到现场，确保生产作业人员在哪里，后勤保障就跟进到哪里。实施幸福工程，继续开展美丽站区创建工作，持续改善全线生产生活环境；做好种植养殖工作，让员工吃上“放心肉”“放心菜”，努力降低员工生活成本；继续开展困难帮扶、送温暖与送清凉、反探亲和节日慰问等形式多样的幸福创建活动，营造幸福和谐的工作氛围。