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朔黄铁路机辆分公司积极应对3亿吨运量

2017-02-16 来源:世界轨道交通资讯网
本文摘要:  为顺利实现朔黄铁路公司年运量3亿吨突破,按照“安全高效、负重前行”指导思想,朔黄铁路机辆分公司从行车组织、检修效率、设备质量、人员素质、后勤保障等方面,内挖潜力,外提效率,全力确保运量完成。
  为顺利实现朔黄铁路公司年运量3亿吨突破,按照“安全高效、负重前行”指导思想,朔黄铁路机辆分公司从行车组织、检修效率、设备质量、人员素质、后勤保障等方面,内挖潜力,外提效率,全力确保运量完成。
 
  积极优化行车组织。该分公司以增开两万吨列车为重点,建立沟通机制,加强组织协调,调整机车编组模式,持续提升各大技术站作业效率,压缩机车在站停时,提高机车周转效率;创新行车组织方式,深挖内在潜力,在机力、人力不足的情况下,通过“一站式地勤”服务和直流机车2+0编组、2+1值乘方式,每台机车整备时间减少25分钟,每机班减少作业时间40分钟,单趟超劳压缩3.9%。
 
  提高机车检修效率。该分公司科学安排机车修程和两万吨机车改造计划,保证大修机车和两万吨机车按照时间节点完成,确保机力供应;优化检修程序,通过重新修订检修技术标准,重新分配部分检修作业,成立检修突击队以及简化行修提票流程等措施,减轻检修工作压力,提高机车质量。下一步,该分公司将开发手机APP提票系统,进一步提高作业效率。
 
  强化设备质量管控。在机务大数据安全管理模式基础上,充分发挥乘务员健康睡眠管理系统、机车健康管理系统、超劳预警系统等作用,实现对运输组织、机车、人员等的全方位监测,并积极挖掘机务大数据内在关联,总结机车倾向性问题的潜在规律,全力打造机务行车指挥“参谋部”,为行车指挥提供科学、准确的数据支撑。
 
  加强员工队伍培养。充分利用仿真模拟设备,开展“时间短、频次高、针对性强”的精准培训,积极推广模式化操纵,定期组织开展“两非”处理抽考,保证员工能够应对高运量下应急故障处理;开发手机APP教育培训游戏软件,将乘务员规定掌握的行车知识植入游戏软件中,使乘务员在业余时间进行分散式学习、娱乐式学习;建立责任人考核谈心制度,在坚持发生问题“四不放过”原则的同时,疏通责任人心理负担。
 
  持续发挥后勤保障作用。依托各党支部特色文化,不断完善健康食堂建设,丰富美食周、集体生日会等活动,保证员工吃得放心、住得舒心、干得开心;调动“嫂子亲友团”、青年志愿者等志愿组织的能动性,扩大服务范围,提高服务水平,为员工创造一个稳定、祥和的大后方。
来源:中华铁道网
 

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朔黄铁路机辆分公司积极应对3亿吨运量

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  为顺利实现朔黄铁路公司年运量3亿吨突破,按照“安全高效、负重前行”指导思想,朔黄铁路机辆分公司从行车组织、检修效率、设备质量、人员素质、后勤保障等方面,内挖潜力,外提效率,全力确保运量完成。

 
  积极优化行车组织。该分公司以增开两万吨列车为重点,建立沟通机制,加强组织协调,调整机车编组模式,持续提升各大技术站作业效率,压缩机车在站停时,提高机车周转效率;创新行车组织方式,深挖内在潜力,在机力、人力不足的情况下,通过“一站式地勤”服务和直流机车2+0编组、2+1值乘方式,每台机车整备时间减少25分钟,每机班减少作业时间40分钟,单趟超劳压缩3.9%。
 
  提高机车检修效率。该分公司科学安排机车修程和两万吨机车改造计划,保证大修机车和两万吨机车按照时间节点完成,确保机力供应;优化检修程序,通过重新修订检修技术标准,重新分配部分检修作业,成立检修突击队以及简化行修提票流程等措施,减轻检修工作压力,提高机车质量。下一步,该分公司将开发手机APP提票系统,进一步提高作业效率。
 
  强化设备质量管控。在机务大数据安全管理模式基础上,充分发挥乘务员健康睡眠管理系统、机车健康管理系统、超劳预警系统等作用,实现对运输组织、机车、人员等的全方位监测,并积极挖掘机务大数据内在关联,总结机车倾向性问题的潜在规律,全力打造机务行车指挥“参谋部”,为行车指挥提供科学、准确的数据支撑。
 
  加强员工队伍培养。充分利用仿真模拟设备,开展“时间短、频次高、针对性强”的精准培训,积极推广模式化操纵,定期组织开展“两非”处理抽考,保证员工能够应对高运量下应急故障处理;开发手机APP教育培训游戏软件,将乘务员规定掌握的行车知识植入游戏软件中,使乘务员在业余时间进行分散式学习、娱乐式学习;建立责任人考核谈心制度,在坚持发生问题“四不放过”原则的同时,疏通责任人心理负担。
 
  持续发挥后勤保障作用。依托各党支部特色文化,不断完善健康食堂建设,丰富美食周、集体生日会等活动,保证员工吃得放心、住得舒心、干得开心;调动“嫂子亲友团”、青年志愿者等志愿组织的能动性,扩大服务范围,提高服务水平,为员工创造一个稳定、祥和的大后方。
来源:中华铁道网