连日来，西安铁路局安康东站紧密围绕“强基达标”主题，以全面提升全员业务素质为目标，创新培训手段，优化管理机制，实现业务学习常态化、轨迹化、趣味化，推进全站干部职工岗位技能达标。

　　该站在创新培训手段上想方法，统一编制培训项目计划书，组织专职教师、技师、高级技师、技能竞赛优胜选手，到车间、班组面对面对职工进行标准化示范培训。组织开发视频、动漫等多种形式的作业指导书课件，借助现代科技，应用仿真模拟系统培训，提高培训的直观性和实效性。积极开展案例培训，结合岗位作业指导书，开展“一事一教”、“一案一讲”，切实提高岗位培训的针对性。

　　为全面整治学风、考风问题，该站扎实开展培训班管理质量专项整治活动，从“培训质量、考风考纪、职教干部履职”三个方面进行自查，深入查摆职教工作管理问题，发现考纪不严、抄袭舞弊、阅卷随意、试题泄密等情况，严格纳入安全考核系统处理，深刻纠正职教工作“顽疾”，形成“真学、真培、真考”工作机制。同时，借鉴“百人团”答题形式，开展全员业务争霸赛，通过手机答题、竞赛抢答、守擂挑战等形式，以周、月、季、年为节点，公开评比业务冠军，并予以经济奖励，充分调动干部职工学规的积极性和主动性，营造全站比学赶超的浓厚氛围。

　　此外，该站每月针对车站值班员、调车区长、车站调度员、调车指导等生产岗位人员开展作业能力评价，不达标人员立即发布岗位风险预警，并实施脱产强化培训。建立预警人员信息专项资料卡，详细记录培训履历、培训教案、考试成绩、作业能力等内容，按照“培训-评价-补强-提升”周期性循环，不断提升职工岗位标准化作业能力。