2月28日，中铁上海局五公司党委书记联合北方公司总经理在徐盐铁路工程指挥部组织召开会议，就2月27日中铁上海局集团公司2017年上半年铁路信用评价工作布置会会议精神进行了传达贯彻落实。

　　会上，五公司和北方公司两位领导就集团公司孔总、梁书记，李杨总等三位领导在2017年上半年铁路信用评价工作布置会议上的讲话精神进行了传达和贯彻。要求徐盐铁路工程指挥部认真领会集团公司2017年上半年铁路信用评价工作布置会的精神实质，从思想上统一到集团公司“永争第一”的信用评价工作理念和决策部署上，深刻认识到铁路信用评价工作是关系到集团公司能否争取到更多铁路市场份额的重要性。徐盐铁路指挥部全体员工要精心组织，迎难而上，将集团公司2017年上半年铁路信用评价工作布置会会议精神落实到具体行动中，确实抓实抓牢2017年的铁路信用评价工作，确保打赢2107年铁路信用评价工作翻身仗。

　　要增强信心。徐盐铁路参建所有员工要从加强现场技术管理水平做起，将信誉评价工作与日常项目管理结合起来；以集团公司站位高度出发，形成合力，树中铁上海局品牌；同时要充分认识到与同行业间的差距，通过对标努力提升管理水平；强化制度建设，重视制度执行力。

　　掌握信誉评价工作的规律。结合徐盐项目管理工作加强对新版铁路信用评价管理办法的学习，做到对新版铁路信用评价管理办法的熟知和运用；要充分总结和运用2016年信用评价工作中的得失经验，建立业务对口联系常态化，确保信用评价工作信息准确及时。

　　牢记信誉评价工作重点。建立铁路信用评价工作不良行为问题库，坚决杜绝不良行为的发生，积极创造抢险加分。要扬长避短，确保无扣分项。要加强信息沟通，掌握信息源，积极创造抢险加分。

　　认真分析信用评价工作中的短板。提高铁路信用评价工作重要性的认知度，形成上下联动，全员参与的工作局面；建立一套完整的迎检模式，避免在铁路信用评价工作迎检中打乱仗；建立应急处理机制，及时妥善处理影响到铁路信用评价工作的突发事件；加强沟通，做好信息收集，确保迎检信息要准确、及时。